Direccion Estrategica Recursos Humanos

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Índice

Tema 1. Introducción ............................................................................................4
1.1 Gestión de recursos humanos
1.2 Dirección estratégica de la empresa

Tema 2. La dirección estratégica de los recursos humanos..............................22
2.1 Conceptualización de la Dirección Estratégica de los Recursos Humanos
2.2 Interdependencia entre la dirección estratégica de la empresa y la DERH
2.3 El proceso de DERH

Tema 3. El análisis del entorno desde la perspectiva de la DERH ..................30
1. El entorno de la empresa
2. Análisis de los sectores constitutivos del entorno desde laperspectiva de la DERH
3. Obtención de información sobre el entorno

Tema 4. El análisis interno desde la perspectiva de la DERH .........................41

1. La ventaja competitiva basada en los RRHH
2. Análisis interno
4.3 Aplicación de matrices al análisis estratégico de los RRHH

Tema 5. Fijación de objetivos y estrategias de RRHH......................................60
5.1 Formulación de los objetivos estratégicos de RRHH
2. La contextualización de las estrategias de RRHH
3. Identificación de las estrategias de RRHH
4. Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
5. Criterios para la selección de las estrategias de RRHH
6. Métodos de selección de estrategias
7. Utilización de lagestión previsional de RRHH como prueba de la consistencia de las estrategias elegidas

Tema 6. Aplicación de la estrategia. Estructura empresarial y estrategia de los RRHH ..............................................................................................................74

6.1 Introducción
6.2 Las estructuras de aplicación de la estrategia
6.3 El establecimiento yejecución del plan estratégico de RRHH

Tema 7. Evaluación de la estrategia. La auditoría social estratégica .............78
7.1 Cometido de la evaluación de la estrategia dentro de la DERH
7.2 La auditoría social estratégica
3. Niveles de auditoria de Dirección de RRHH
4. La práctica de la auditoría social estratégica
5. Orientaciones en la recogida yanálisis de la información para la auditoría de la actividad de la DERH
6. El cuadro de mando de RRHH

Temas opcionales:
Tema 8. Teorías económicas subyacentes en la dirección de recursos humanos

Tema 9: Temas actuales de interés relacionados con la dirección estratégica de recursos humanos (relación abierta de temas)

Material complementario....................................................................................89

1- Exámenes de la asignatura ................................................................................90
2- Casos auxiliares ..............................................................................................135
3- Instrucciones para la elaboración de trabajos..................................................137
4- Artículos para el análisis ................................................................................140

TEMA 1. INTRODUCCION

Objetivos del tema:

Que el alumno sea capaz de:

- Explicar el cambio en la consideración del factor humano en la empresa

- Plantear cualquier decisión que se tome sobre las personas de la empresa en términos económicos ysociales

- Explicar cómo y bajo responsabilidad de quién se toman en la empresa las decisiones que afectan a los trabajadores

- Diferenciar la función de RRHH del departamento de RRHH

- Relacionar los cambios de entorno e internos de la empresa con adecuación exigible a la función de RRHH

- Explicar las directrices de la dirección de RRHH de una organización a partir de modelos...