La dirección estratégica en la gestión de recursos humanos

Modelos de Planificación del Capital Humano
En los últimos tiempos se han desarrollado diversos modelos en el ámbito de la Gestión del Capital Humano, que tienen como fin común: lograr lacompetitividad de las organizaciones. Becker et al, (2001) plantean un modelo en siete pasos para implementar un papel estratégico del capital humano.
8. Estrategia empresarial claramente definida.
9. Crearla conciencia para que el capital humano se convierta en un activo estratégico.
10. Creación de un mapa estratégico.
11. Identificar los productos del capital humano en el mapa estratégico.
12.Combinar la arquitectura del capital humano con los productos de RRHH.
13. Diseñar el cuadro de mando estratégico del capital humano.
14. Implementar un sistema de dirección a través de la medición.La Corporación Andina de Fomento (CAF), plantea la necesidad de cambiar los enfoques tradicionales de administración de personal por otros enfoques. Para que el recurso humano contribuyaefectivamente al proceso de mejoramiento de la calidad y la productividad, es necesario trabajar con tres variables de las cuales depende la efectividad del recurso humano: habilidad, motivación, flexibilidad oadaptación del cambio.
El modelo propuesto por (Bustillo, 1994) pretende lograr una eficiente gestión de los recursos humanos y la motivación de las personas a través de los puestos de trabajo, sudesempeño, reconocimiento y progreso profesional.
Werther, Davis, (1996), en su modelo expresan que la administración de personal constituye un sistema de muchas actividades interdependientes, dondeprácticamente todas las actividades influyen. El modelo está conformado por los fundamentos y desafíos, planeamiento y selección, desarrollo y evaluación, compensaciones, servicios al personal,relaciones con el sindicato y perspectiva general de la administración de personal.
Harper y Lynch, (1992), plantean un modelo de GRH fundamentado en que la organización requiere recursos humanos en...