RECURSOS HUMANOS DIRECCION ESTRATEGICA


DEDICATORIA


Primeramente agradecemos a Dios por habernos permitido llegar hasta este punto habernos dado salud, ser el manantial de vida y darnos lo necesario para seguir adelante día a día lograr nuestros objetivos, además de su infinita bondad y amor.
A nuestras madres por habernos apoyado en todo momento, por sus consejos, valores, por la motivación constante que nos ha permitido serpersonas de bien, pero más que nada, por su amor. A nuestros padres por sus ejemplos de perseverancia y constancia que los caracterizan y nos han infundido siempre, por el valor mostrado para salir adelante.
A nuestro maestro por su apoyo y motivación para seguir adelante en nuestros estudios profesionales, transmitirnos sus conocimientos obtenidos y llevarnos paso a paso en el aprendizaje.CONTENIDO

Dedicatoria Pag. 1

Contenido Pag. 2

Introducción Pag. 3

Marco Teórico Pag. 4

Conclusión Pag. 5










INTRODUCCIÓN

Para constituir una empresa no basta con realizar un plan de negocios, donde se explique al detalle cómo funcionará la empresa, sino también decidir cómo está la organización va a responder ante lasociedad, cómo se va a formalizar, y el primer paso es decidir qué tipo de empresa será.
















MARCO TEÓRICO
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA TURÍSTICA

PRINCIPIO BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA SON 4:
Planificación estratégica: es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, debe ser para las organizaciones devital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de, ellos los propósitos quese alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios, política, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemático y sistémico de acciones deun actor orientado a resolver o agravar un problema determinado.
Responsabilidad: Una responsabilidad debe ser entendida desde dos prismas, desde el trabajo en materia de salud laboral dentro del colectivo de discapacidad de nuestro país, y desde el punto de vista de la importancia de la conciliación, además de ser un compromiso necesario, es una oportunidad, para marcar la diferencia yposicionarse frente al resto de empresas.
Todas las áreas tienen que saber cómo van a contribuir a la estrategia de la empresa en su conjunto. Se debe determinar y luego explicar qué va a hacer cada área para promover la estrategia, y comunicar claramente la misma, incluyendo qué se espera que pase, por qué y cómo cada persona debe saber qué se espera de ella en sus actividades diarias para contribuir allogro de los objetivos estratégicos. Se necesita también establecer fechas límites para el logro de metas y objetivos, además, deben existir incentivos para que las áreas logren sus objetivos específicos y que los alcancen a tiempo. La administración debe comunicar cuáles serán las sanciones si las áreas o los empleados no cumplen con el calendario.
También por qué se ha convertido en una necesidadestratégica incorporar la responsabilidad en la gestión empresarial, tiene múltiples ángulos, que van desde los más asentados en un mirada moral las empresas deben desarrollar acciones buenas hasta otros sustentados en una mirada exclusivamente mercantilista (las empresas deben desarrollar acciones que mejoren su imagen.
Centralización: La centralización tiene un sentido económico y estratégico...