Direccion estrategica y politica de empresa de una asesoria

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DIRECCION ESTRATEGICA Y POLITICA DE EMPRESA DE UNA ASESORIA

Indice
Indice ………………………………………………………………………….…. 1
Introducción ……………………………………………………………….…… 2
1. Misión, visión y valores ………………………………………………….….. 3
2. Análisis de Pestel ………………………………………………................... 3
3. Modelo de las cinco fuerzas de Porter ……………………………….... 5
3.1. Amenaza de nuevos competidores. Barreras de entrada……………….……..... 5
3.2. Rivalidad entre los competidores ya existentes ………………..………………….… 6
3.3. Amenaza de productos o servicios sustitutivo …………..……….………………...... 6
3.4. Poder de negociación de los clientes ……………………………………………….... 7
3.5. Poder de negociación de los proveedores …………………..…………..……..…… 7
3.6. Conclusiones …………………………….……………………………………..……...…… 8
4. La 6ª fuerza de Porter y el poder de loscomplementos………….…. 9
5. Teoría de los Juegos ………………………………………………..…...... 10
6. Análisis interno de los principales recursos y capacidades …….… 10
6.1.Conclusiones ………………………………...…………………………….………………. 12
7. Benchmarking ……………………………………………………………... 13
8. Estrategias en tecnología e innovación …………………….……….. 13
9. Ventaja competitiva: Estrategias ………………………………...……. 14
9.1 Estrategias.La realidad yexperiencia personal de mi despacho profesional… 14
9.2 Conclusiones …………………………………………….…………………………………. 15
10. Internacionalización del despacho profesional ……..…….…....... 15
11. Conclusiones finales de la estrategia empresarial ……………….. 17
Bibliografía …………………………….…………………….…………. 19

INTRODUCCION
El presente trabajo está basado en mi experiencia personal y en la de mi despacho profesional,creado en el año 1996, de tamaño pequeño, integrado por 6 personas y dedicado a la asesoría empresarial, englobando en la actualidad las áreas fiscal, contable, laboral y concursal, situado en Barcelona capital y cuyo ámbito de acción se centra principalmente en la misma capital y provincia.
El concepto de estratégica podría definirse como la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolla laventaja competitiva de un negocio y que ha de ser desarrollado por toda la organización, que es un conjunto de personas y, que se encuentra en continuo cambio, como el entorno que le rodea.
En este sentido, siempre he entendido que la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivos encaminarse y después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas, peroconsiderando que es fundamental implicar en él a todo el personal del despacho para que aporten ideas y opiniones, les resulte ilusionante y en definitiva asuman sin reticencias el proyecto común.
Este proceso debe realizarse de forma periódica y revisarse cada vez que un cambio importante se produzca en cualquiera de los múltiples aspectos que afectan a la empresa.
En resumen, la suma de tácticas(c/p) configurarán la estrategia (l/p), siendo los factores del éxito:
1. Objetivos: Hacia donde voy??? Pudiendo ser simples o sencillos. Misión, visión y valores.
2. Análisis externo. Conocer el entorno. Análisis Pestel y el modelo de las cinco fuerzas de Porter
3. Análisis interno. Saber qué es lo que tengo. Teoría de los recursos y capacidades de la empresa.
4. Implementación efectiva1.MISION, VISION Y VALORES
Antes de realizar esta asignatura no me había planteado en el despacho estos conceptos, si bien es cierto que el espíritu de los mismos eran una realidad en el quehacer diario. Tras analizar estos conceptos de otros despachos profesionales a través de sus páginas Web, tales como KPMG, MGM, Roca Junyent, Asesoría Perez Tirado y otros, he establecido la misión, visión yvalores en base a las siguientes ideas:
MISION: Responderá a la pregunta, ¿Quién somos?? Razón de la existencia del despacho. Serán abstractas, ambiguas, poco concretas
VISION: Responderá a la pregunta, ¿Hacia dónde vamos?? Enfocando al futuro la misión
VALORES: Respondería a la pregunta ¿Qué está bien?? Serían nuestros ideales.

MISION VISION VALORES
Contribuir a través del...
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