Direccion estrategica
Páginas: 44 (10957 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2012
TEMA 1: INTRODUCCIÓN
1.- LA EMPRESA COMO SISTEMA. EL SUBSISTEMA MANAGMENT.
Sistema: conjunto de partes interrelacionadas que actúan conjuntamente con un fin definido.
- Tiene una parte social y una parte técnica que actúan de manera conjunta.
- Sistema abierto: está relacionado con su entorno
- Casi todos los sistemas se pueden descomponer en subsistemas (funcional).
oAprovisionamiento
o Producción
o Comercialización
o Financiación- inversión
o RRHH
2.- EVOLUCIÓN DEL ENTORNO EMPRESARIAL Y DE LOS SISTEMAS MANAGMENT.
El sistema de dirección ha cambiado en función del paso de tiempo, fundamentalmente, en función del entorno. 3 etapas:
| |Variables Externas|Variables Internas |
|Sistemas de planificación y control integrado |NO |SI: que no haya fallos, personal correcto, con |
|(hasta los 60) | |sistemas contables buenos |
|Planificación estratégica (años 60-80)|SI: era una época muy inestsable y había que |MENOS IMPORTANCIA |
| |tener en cuenta lo externo, la competencia, la | |
| |demanda. Se centra en el análisis de la ||
| |planificación pero no a la implantación de los | |
| |planes, por eso hay desajustes. | |
|Sistemas de gestión de dirección estratégica: |SI|SI |
|análisis, planificación implantación y control | | |
|de la estrategia | | |
3.- LA NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA Y DE LASDECISIONES ESTRATÉGICAS
Características de las decisiones estratégicas:
- A L/P: implica una gran dedicación, motivación de los recursos, afectan a toda la empresa a L/P.
- Suelen estar relacionadas con (una de las 2):
1. A qué nos dedicamos? : estrategia corporativa (los negocios a lo que nos dedicamos)
2. Obtención de ventajas en las actividades a las k nosdedicamos: estrategias de negocio (para c/uno de los negocios, hay que tener una estrategia competitiva)
- Suelen suponer la dedicación de recursos de forma permanente lo que implica repercusiones operativas en el día para asegurarnos que se cumplen las estrategias corporativas y de negocios: estrategia operativa. 2 formas básicas de decidir cómo voy a actuar:
o Adaptar dichosrecursos a lo que pide el entorno: ajuste
o Escoger el entorno al que más se adecúe mis recursos: destensión
Vocabulario:
Misión: razón de ser de la empresa, por qué y para qué existe la empresa. Muy genérico
Visión: estado futuro deseado de la empresa, hacia donde quiere ir.
Objetivos: cuantificación a L/P, M/P y C/P, de la visión y misión de la empresa. Son más claros y específicos.Estrategia: vía por la que se pretenden alcanzar los objetivos
Recursos y capacidades (o competencias): hace referencia a los activos disponibles para la empresa y lo que sabe hacer con ellos
4.- DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
3 etapas, que no tienen porqué seguir ese orden, normalmente no se diferencian, suelen ser paralelamente:
1. Análisis estratégico
2. Elección o formulación de la...
1.- LA EMPRESA COMO SISTEMA. EL SUBSISTEMA MANAGMENT.
Sistema: conjunto de partes interrelacionadas que actúan conjuntamente con un fin definido.
- Tiene una parte social y una parte técnica que actúan de manera conjunta.
- Sistema abierto: está relacionado con su entorno
- Casi todos los sistemas se pueden descomponer en subsistemas (funcional).
oAprovisionamiento
o Producción
o Comercialización
o Financiación- inversión
o RRHH
2.- EVOLUCIÓN DEL ENTORNO EMPRESARIAL Y DE LOS SISTEMAS MANAGMENT.
El sistema de dirección ha cambiado en función del paso de tiempo, fundamentalmente, en función del entorno. 3 etapas:
| |Variables Externas|Variables Internas |
|Sistemas de planificación y control integrado |NO |SI: que no haya fallos, personal correcto, con |
|(hasta los 60) | |sistemas contables buenos |
|Planificación estratégica (años 60-80)|SI: era una época muy inestsable y había que |MENOS IMPORTANCIA |
| |tener en cuenta lo externo, la competencia, la | |
| |demanda. Se centra en el análisis de la ||
| |planificación pero no a la implantación de los | |
| |planes, por eso hay desajustes. | |
|Sistemas de gestión de dirección estratégica: |SI|SI |
|análisis, planificación implantación y control | | |
|de la estrategia | | |
3.- LA NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA Y DE LASDECISIONES ESTRATÉGICAS
Características de las decisiones estratégicas:
- A L/P: implica una gran dedicación, motivación de los recursos, afectan a toda la empresa a L/P.
- Suelen estar relacionadas con (una de las 2):
1. A qué nos dedicamos? : estrategia corporativa (los negocios a lo que nos dedicamos)
2. Obtención de ventajas en las actividades a las k nosdedicamos: estrategias de negocio (para c/uno de los negocios, hay que tener una estrategia competitiva)
- Suelen suponer la dedicación de recursos de forma permanente lo que implica repercusiones operativas en el día para asegurarnos que se cumplen las estrategias corporativas y de negocios: estrategia operativa. 2 formas básicas de decidir cómo voy a actuar:
o Adaptar dichosrecursos a lo que pide el entorno: ajuste
o Escoger el entorno al que más se adecúe mis recursos: destensión
Vocabulario:
Misión: razón de ser de la empresa, por qué y para qué existe la empresa. Muy genérico
Visión: estado futuro deseado de la empresa, hacia donde quiere ir.
Objetivos: cuantificación a L/P, M/P y C/P, de la visión y misión de la empresa. Son más claros y específicos.Estrategia: vía por la que se pretenden alcanzar los objetivos
Recursos y capacidades (o competencias): hace referencia a los activos disponibles para la empresa y lo que sabe hacer con ellos
4.- DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
3 etapas, que no tienen porqué seguir ese orden, normalmente no se diferencian, suelen ser paralelamente:
1. Análisis estratégico
2. Elección o formulación de la...
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