direccion estrategica

ORGANIZACIÓN DE EXPOSICION


DIAPOSITIVA 1:
PRESENTACION
DIAPOSITIVA 2
INTRODUCCION
En la actualidad donde el entorno es incierto tenemos que tomar decisiones que nos van a marcar como directivos y como personas: de hecho nuestras decisiones nos conforman hasta el punto que 'un directivo
es las decisiones que toma'.
Como directivos tenemos que estar abiertos a temas como elliderazgo, la comunicación o la cohesión grupal , la dirección estratégica, la visualizacion y el control ya que estos son los que van a proporcionar los indicadores esenciales sobre el estado de la organización .

DIAPOSITIVA 3OBJETIVOS
Comprender conceptos básicos en la Dirección Estratégica
Evidenciar la importancia de la Dirección Estratégica para el éxito de la empresa


DIAPOSITIVA4:
EMPRESA
Uno de los principales propósitos de la Planificación Estratégica es que la empresa esté preparada constantemente para afrontar el futuro, obtener beneficios y permanecer en el mercado. Para llegar a esa meta se utilizara siempre el mismo esquema:
1. Planificar: prever el futuro a corto, medio y largo plazo, seleccionando los
objetivos de la empresa en general y de los de cada unade las secciones
que la componen en particular
2. Organizar: será necesario conseguir los objetivos propuestos a través del
entramado estructural de sus secciones, subsecciones y departamentos,
con los que se Mantendrán Relaciones De Jerarquía, Delegación, Cooperación
y Participación.
3. Dirigir: para orientar, supervisar, motivar y coordinar el trabajo
de los colaboradores, con el fin dealcanzar los objetivos propuestos

DIAPOSITIVA 5
DIRECCION Y ESTRATEGIA
¿ QUE ES DIRECCION?
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos.
¿QUE ES ESTRATEGIA?
Conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial.

DIAPOSITIVA 6:
INICIOS Y EVOLUCION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
A nivel de gestión empresarial la palabra ESTRATEGIA tuvo un importante protagonismo a partir de 1980, susorígenes se fijan en el término griego stratego que significa «general» en el sentido de mando militar. También fueron grandes estrategas militares los chinos, principalmente encabezados por el gran Sun Tzu, que marca los importantes pilares sobre los que se asienta gran parte de la estrategia empresarial actual.
Se señala  que fue Igor Ansoff iniciador de esta materia quien ha mediado de los años70, planteara el término de " Strategic Management" (Dirección Estratégica), y que a partir de la dinámica de los acontecimientos que tienen lugar a fines de los   años 70 y en los 80 en la economía mundial, y en la economía de EE.UU., como centro de la expansión de la posguerra, aceptaron y enriquecieron otros autores como Andrews y Porter entre los mas destacados. Así, como sistema de direcciónque permitía hacer frente a las nuevas condiciones de cambios estructurales, fue acogido y desarrollado dentro de la teoría de la administración en las universidades de EE.UU. y de los países con mayor desarrollo de Europa, y adoptado como un enfoque innovador de la dirección en la práctica empresarial.
En las consideraciones que centran su atención en la aparición de la Dirección Estratégica comoun enfoque de management, el cual tiene como antecedente a la Planificación Estratégica, se señala a la primera como un proceso que pretende abarcar la totalidad del problema estratégico, de tal manera que supera las deficiencias de la segunda, en específico al recoger un análisis del entorno en el que no sólo se somete a la consideración  a las variables económicas y tecnológicas, sino también...