Direccion estrategica

Dirección Estratégica

Visión

Ser una empresa líder en la confección, comercialización y distribución de prendas de vestir que puedan llegar a cualquier zona donde exista un nicho de clientes, para que puedan obtener los diferentes diseños y modas

Misión

El grupo empresarial INDITEX a través de su empresa ZARA desarrolla prendas de ropa fashion de una calidad media cumpliendo lasexpectativas del cliente y aún excelente precio para los jóvenes y adultos. Nuestras tiendas se encuentran en las principales ciudades del mundo. Con una colección nueva cada dos semanas por nuestro excelente manejo en la parte logística de nuestra cadena de almacenes para así mantener a nuestros clientes frescos en el mundo de la moda.

Sector industrial

Confección, Comercialización,Distribución

Entorno Macroeconómico

78 países del mundo

Buscar en Bloomberg
El crecimiento de las ventas en las tiendas de zara en el mundo
Como han caído las ventas de Zara en europa
Bonos?
Acciones?
Cuanto paga cada acción


5 fuerzas de Porter

Amenaza de entrada de nuevos competidores
Se tienen que contar con grandes capitales, para tener una mejor posición competitiva.
Tenerintegración vertical de Confección, Comercialización, Distribución
No existen barreras legales en el Perú para el ingreso de nuevos competidores en este sector.

La rivalidad entre los competidores

JuaquinMiró De textiles EuroMont (Peruano)
Michell bellau De textiles EuroMont (Peruano)
Topi Top
Como es la rivalidad del sector textil en el Perú (Bloomberg)
Existe espacio para nuevoscompetidores
 
Poder de negociación de los proveedores

Existen muchos proveedores de la materia prima y existen demasiados sustitutos.
Compras en volumen para hacer economías de escala
Alto poder de negociación
Calidad
Código de conducta de fabricantes y talleres externos a través de Responsabilidad Social Corporativa.

Poder de negociación de los compradores

Los compradores pagan loetiquetado, ellos no tienen poder de negociación

Amenaza de ingreso de productos sustitutos
En el segmento existen muchos productos sustitutos.
Aunque no estén avanzados tecnológicamente para la guerra de precios, sin embargo dado el auge
Diferenciación del producto, cuantiosas inversiones para reposicionar
Acceso a canales de distribución, Zara cuenta con canales de distribución propios.Entorno Microeconómico
Distribución
Reposición






Anexos

Amancio Ortega (de 0 a Zara)
Transcurrían los minutos y la curiosidad aumentaba. Sus vitrinas ya revelaban propuestas osadas y vanguardistas. Mientras, una entusiasmada Yarina Landa, la gerente comercial del Centro Comercial Jockey Plaza, me preguntaba si podíamos parar la entrevista para ser partícipes de la apertura de laprimera tienda de ropa de la española Zara en el Perú.
Dos meses y medio han pasado desde aquel 26 de enero, fecha de su inauguración, y aunque sus ejecutivos no quieren informar sobre las cifras que ha generado la cadena en este tiempo, se sabe que las expectativas han sido altamente superadas. En su primera semana vendieron un millón de dólares, lo que a ojo de buen cubero nos llevaría aestimar que, la tienda de 1.870 m2, ya llevaría ventas acumuladas de aproximadamente US$7 millones (considerando que pasada la euforia de su inauguración las siguientes semanas fueron la mitad de productivas que sus primeros 30 días).
Así, no ha sido aventurado el ingreso a Lima de la empresa fundada por Amancio Ortega (uno de los hombres más ricos del mundo, según “Forbes”).
POR QUÉ EL PERÚ
Sinduda, el desempeño económico sostenido del país con una proyección de crecimiento de 5% a 6% para este año y la estabilidad social motivaron que la actual vedette del ‘retail’ textil, con presencia en 78 países del mundo, entre a competir, afirma Fredy Alvarado Rosillo, director de la Escuela Profesional de Márketing de la Universidad San Martín de Porres.
Ernesto Aramburú, director gerente de...