Direccion Estrategica

Ruben Dario Baena Peña

UD13519BMA20924

Dirección estratégica

Fase 2

Doctorado

Especialidad: Administración

Índice general

Introducción 4
Material 5
Plan estratégico sectorial 6
Esquema de contenidos 7
Planificación y estrategia 9
Planificación. Una visión compartida 10
El proceso de planeación 11
La misión y la visión de la empresacomo factores
críticos de éxito 13
Etapas de creación de una visión compartida 15
Misión y visión como factor clave de éxito 16
Cuadro de mando integral 16
Conclusiones 18
Bibliografía 19

Índice de graficas

Factores clave de éxito de la planeación 11
Modelo de planeación. 12

Introducción

«—Gato de Cheshire, ¿podrías decirme, por favor, quécamino debo seguir para salir de aquí?
—Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar—dijo el Gato.
—No me importa mucho el sitio... —dijo Alicia. —Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes —dijo el Gato.—
... siempre que llegue a alguna parte —añadió Alicia como explicación.
— ¡Oh, siempre llegarás a alguna parte —aseguró el Gato —,si caminas lo suficiente!»
LewisCarrol, Alicia en el País de la Maravillas

Es compromiso del autor, definir el marco conceptual sobre el que se fundamentara la cátedra que sobre el tema de planeación estratégica se emitirá a los alumnos de la Universidad Jorge Tadeo Lozano de Bogotá durante el año 2012. Estas páginas resumen los aspectos fundamentales sobre el tema y que serán considerados en a las sesiones de trabajo
Se hacenecesario que los alumnos inicien su Especialización en Gerencia de Mercadeo sensibilizándose respecto a la necesidad que tiene el profesional moderno en no dar pasos de riesgo sin antes haber previsto las necesidades futuras y por ende, haber considerado todos los aspectos a los que se podría enfrentar en el avance de su plan.
Los profesionales recién graduados tiene la tendencia a ser muyrápidos al ejecutar con el riesgo que trae ir solucionando cada evento en la medida en la que se va presentando. El desarrollo de la competencia de “Visión de Futuro” se logra en la medida en la que la mente se entrene en visualizar el futuro desde la base de las contingencias del presente. Este joven ejecutivo que logre consolidar su esquema de trabajo la estructura de pensamiento de: planear, ejecutary evaluar; tendrá mayores oportunidades de triunfo en el mundo de los negocios del futuro.

Los profesionales que pasan a la acción directamente sin haber desarrollado los pasos de la planeación, poseen una visión miope que no les permite ver todas las opciones que el escenario les plantea. De igual manera, corren un mayor riesgo de enfrentar los peligros del entono sin haberse preparado paraellos. Para que este ejecutivo sea exitoso deberá ser capaz de planear y avaluar la dinámica de acción propia y del grupo que lidera.

Nos han enseñado que debemos llegar primeros a la meta. La pedagogía de la vida no enseña a llegar bien. Solo a llegar primero. Este esquema de pensamiento no asegura resultados sostenibles en el tiempo. Solo logra éxitos fugaces.

Material
El cambiante entornode los negocios exige que el ejecutivo de hoy, esté preparado para los embates que este entorno pueda propinar a la organización. Algunas compañías lograr llegar a índices de crecimiento, y porque no decirlo, éxito financiero y de mercado; sin haber planteado de manera formal ningún esquema de planeación estratégica. Más temprano que tarde, deberán formalizar sus esquemas de planeación parapoder dar sostenimiento al éxito que han alcanzado, en algunos casos, sin haber conocido los factores que los llevaron a esas instancias de logro.
No es razonable iniciar cada día como si la vida del negocio empezara ese día. No son pocas las empresas que enfrentan cada negocio como si fuera el primero al cual llegan. Sin políticas, sin procesos definidos y sin rutas ni mecanismos para lograr los...