DIRECCION ESTRATEGICA

Itzén Orozco Reyes. 9L89T
MAESTRÍA EN LIDERAZGO DESARROLLADOR
MATERIA: DIRECCIÓN ESTRATEGICA.
INSTITUTO DE CIENCIAS Y EDUCACION SUPERIOR
COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD, DDVMC, ZONA BENITO JUÁREZ.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN
Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes ycontinuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regulaciones y legislaciones, recursos de capital, etc. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en prácticay desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.
El estudio de la estrategia y la dirección estratégica hoy día constituye un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite obtener conrelación al conocimiento y trabajo en su entorno.

ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Definiciones
La dirección estratégica y su conjunto de conceptos y herramientas no surgieron sino hasta principios de la década de los años sesenta. Pero entonces estallaron los turbulentos años 70. Y hubo una sucesión de crisis: Los precios del petróleo se dispararon como consecuencia de la guerra en el MedioOriente. Sobrevino una escasez de materiales y energía, acompañada de una inflación de dos dígitos y luego el estancamiento económico y el aumento del desempleo. Mercaderías de bajo costo y alta calidad, procedente de Japón y otros lugares, empezaron a invadir principalmente a Estados Unidos, apoderándose de las participaciones de industrias muy fuertes, de ahí surge la necesidad y el estudio deestrategias empresariales seguido por la dirección estratégica.
Estrategia: deriva del término griego stratego que significa “general” en el sentido de mando militar.
Dentro de las muchas definiciones que se ofrecen sobre Estrategia, la de Ansoff (1976) plantea que " Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno"
M. Porter. Estrategias Competitivas. 1992. Esencialmente, ladefinición de estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar esos objetivos.
E. Saravia. Seminario Iberoamericano. 1994. La frecuencia e imprevisibilidad con que se suceden cambios profundos en el contexto tornan hoy inviables las prácticas de la planificacióntradicional, tan exitosa en muchos países hasta comienzos de la década del setenta. La gestión estratégica ha ocupado el lugar del planeamiento estratégico. Los gerentes públicos o privados, deberán estar capacitados para enfrentar los temporales evitando riesgos y aprovechando oportunidades.
Las definiciones anteriores involucran compromisos de recursos, análisis y esfuerzos orientados a accionesfuturas, y enfocan con diferentes formas y palabras el binomio empresa-entorno como un todo partiendo de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La estrategia procede de un buen análisis estratégico, requiere de operaciones mentales de síntesis, de creatividad, de lógica y una buena cantidad de información. Una estrategia es, fundamentalmente, el modo como la empresa hadecidido actuar en su mercado para superar a sus oponentes. Es una herramienta para competir.
Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control. El trabajo del directivo es combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos;...