Direccion estrategica

Dirección Estratégica
El fracaso:
Un experto asesor de empresas en Gestión del Tiempo quiso sorprender a los asistentes a su conferencia.
Sacó de debajo del escritorio un frasco grande de boca ancha. Lo colocó sobre la mesa, junto a una bandeja con piedras del tamaño de un puño y preguntó: Cuantas piedras piensan que caben en el frasco?.
Después de que los asistentes hicieran sus conjeturas,empezó a meter piedras hasta que llenó el frasco.
Luego preguntó: ¿Está lleno?.
Todo el mundo lo miró y asintió. Entonces sacó de debajo de la mesa un cubo con gravilla. Metió parte de la gravilla en el frasco y lo agitó. Las piedrecillas penetraron por los espacios que debajan las piedras grandes.
El experto sonrió con ironía y repitió:
Está lleno?
Esta vez los oyentes dudaron: Tal vez no.¡Bien!. Y puso en la mesa un cubo con arena que comenzó a volcar en el frasco. La arena se filtraba en los pequeños recovecos que dejaban las piedras y la grava.
Está lleno? preguntó de nuevo. ¡No!, exclamaron los asistentes.
Bien, dijo, y cogió una jarra de agua de un litro que comenzó a verter en el frasco. El frasco aún no rebosaba.
Bueno, qué hemos demostrado? preguntó.
Un alumno respondió:Que no importa lo llena que esté tu agenda, si lo intentas, siempre puedes hacer que quepan más cosas.
¡No!, concluyó el experto: lo que esta lección nos enseña es que si no colocas las piedras grandes primero, nunca podrás colocarlas después.
¿Cuáles son las grandes piedras en tu vida? Tus hijos, tus amigos, tus sueños, tu salud, la persona que quieres? Recuerda, ponlas primero.
El restoencontrará su lugar.

Conclusión de la reflexión
Enfocando esta reflexión a la Dirección Estratégica y desarrollo personal; se puede hacer mención que para cada actividad dentro y fuera de una empresa, se debe plantear con exactitud los propósitos que se quieren lograr y/o las actividades que tienen más importancia para la organización o la persona y así equilibrar en las actividades sin dejar delado las cosas de más prioridad y que el crecimiento laboral es tan solo para el crecimiento personal, porque no debemos dejar de lado las grandes cosas que nos ofrece la vida y si estamos en equilibrio con ambas cosas las dos fluirán con gran aceptación. Que si se busca la estrategia adecuada del rumbo de la organización o nuestras vidas será mejor porque todo lo demás se acomodara para que selogren los objetivos fijados.

El resto son disculpas…
Una empresa estaba en situación difícil, las ventas iban mal, los trabajadores y colaboradores estaban desanimados, y la situación financiera del negocio era crítica. Era preciso hacer algo para revertir el caos. Nadie quería asumir nada. Por el contrario, el personal apenas reclamaba que las cosas andaban mal y que no existíaperspectiva de progreso en la empresa. Ellos consideraban que alguien debería tomar la iniciativa de revertir aquél proceso.

Un día, cuando los funcionarios llegaron a trabajar, encontraron en la portería un enorme cartel que decía: "Falleció ayer la persona que impedía el crecimiento de nuestra empresa. Usted está invitado a participar del velorio en el salón de los deportes." Al principiotodos se entristecieron ante la muerte de alguien, pero después de algún tiempo, sintieron curiosidad por saber quién estaría bloqueando el crecimiento de la empresa. La agitación en el salón de deportes era tan grande que fue preciso llamar a los guardias de seguridad para organizar una fila india.

A medida que las personas iban aproximándose al cajón la excitación aumentaba.
-¿Quiénserá el que estaba estorbando el progreso?
-¡Qué suerte que este infeliz se murió!!!
Uno a uno, los funcionarios agitados se aproximaban al cajón, miraban al difunto y se quedaban pasmados en seco, quedando en absoluto silencio como si hubiesen sido heridos en lo más hondo de sus almas. Pues bien, ciertamente usted no habrá imaginado que había en el fondo del cajón... ¡Había...