direccion estrategica











Plan Estratégico en etapas de la Empresa
Tarea 3: Reporte de la selección de estrategia según la situación








Cd. Obregón Sonora A domingo 02 de enero del 2014.
Introducción

En el momento en la que una empresa existe a medida de su crecimiento se van presentando problemas como el crecer muy rápido o muy lento, no satisfacer al cliente por muchas o pocasrazones, la saturación, el no poder entrar al mercado simplemente.
A continuación hablaremos sobre lo que son las etapas de la Industria, que son cuatro. Con la finalidad de aprender a analizar el mercado para obtener beneficios al saber interpretar cualquier etapa que se presente en el desarrollo de la empresa y seleccionar las estrategias según la situación en la que se encuentran.
En elmomento en la que una empresa existe a medida de su crecimiento, se van presentando problemas como el crecer muy rápido o muy lento, no satisfacer al cliente por muchas o pocas razones, la saturación, el no poder entrar al mercado simplemente.



















REPORTE DE LA SELECCIÓN ESTRATEGICA SEGÚN LA SITUACIÓN

Datos de Identificación.
Plan estratégico sobre las etapas de laempresa
Libros Admón. de la mercadotecnia y Dirección de mercadotecnia
Autores Czinkota Machael R., Kotabe Masaaki y Kotler Philip, Keller k.
Alumna Cynthia Elizabeth Herrera Siqueiros
UNID Cd. Obregón Sonora

Objetivo
Se desea obtener del presente reporte, las herramientas básicas que debemos saber sobre la mercadotecnia y las etapas de la empresa que son su supervivencia en el mercado.Para así poder analizar y seleccionar las estrategias correctas para las diferentes situaciones que se presentan en las empresas y así evitar las problemáticas que pudieran causarles a medida que se van desarrollo.


Procedimiento
La mercadotecnia en sí son las estrategias que se pueden asignar a las empresas para triunfar y lograr sus objetivos financieros y el lograr estar dentro de lacompetencia del mercado mediante estos dos análisis económicos y de competencia.
En el ciclo de la empresa existen 4 etapas, las cuales son la industria emergente, industria de madurez, industria de declinación, e industrias fragmentadas. Estas cuatro etapas están basadas en todo lo que es el desarrollo de la empresa.
La industria emergente es la empresa introductora, esto significa que es cuandoestá iniciando una empresa. Lo normal es que haya mucha competencia, y los consumidores no están familiarizados con la empresa o las características innovadoras. Todo esto es cuando una compañía pionera proyecta un programa promocional para estimular la demanda. La introducción es la etapa mas arriesgada y costosa de un producto por que se tiene que gastar una considerable cantidad de dinero no soloen desarrollar el producto o servicio, sino también en procurar la aceptación de la oferta por parte de los consumidores, ya que en la mayoría de las veces una gran parte del mercado no acepta a los productos nuevos y fracasan en esta etapa. Para esto se analizaron estrategias del mercado las cuales son:
La diferenciación, la empresa tiene que tener liderazgo.
Un servicio personalizado, serefiere a la calidad, precio y tecnología que puedes ofrecerle al cliente.
Tener alianzas estratégicas con proveedores y compañías
Obtener nuevos clientes, más ingresos y mejor nivel.
Ofrecer productos a precios muy bajos y mucha calidad.
Entrar al mercado con precios tentativos para el cliente, de esa manera se dan una oportunidad de conocer el producto.

La Industria en su madurez es cuando laempresa se encuentra en la etapa del crecimiento. Durante la primera parte de esta etapa, las ventas siguen aumentando, pero a ritmo decreciente; cuando se nivelan, las ganancias de los productores y de intermediarios decaen, la razón principal intensa competencia de precios. Algunas empresas que tratan de diferenciarse extienden su línea de productos con nuevos modelos; otras presentan...