Direccion Estrategica

Decisiones trascendentales (Momentum).
















































Como resultado del proceso político y culturalEl paradigma.- conjunto de supuesto relativos comunes y que se dan por sentados en el seno de una organización. (Conocimiento declarativo y experiencia).Etapas de la adopción de estrategias.






La perspectiva política del desarrollo de una estrategia afirma que la estrategia surge como consecuencia delproceso de negociación y regateo entre los grupos de interés (Stakeholdes).
Los procesos políticos y culturales afectan al desarrollo de las estrategias.

La concienciación.- no constituyenecesariamente un proceso analítico, se trata de un sentimiento profundo que va adquiriendo la gente a través de su experiencia previa o de una sabiduría recibida. Este sentimiento se va incubando amedida que los diversos estímulos van generando las circunstancias de lo que se esperaría normalmente.
Formulación del problema.Consiste en reunir información formal e informal y depende de laexperiencia directiva y de los supuestos adyacentes del paradigma.
El debate y la discusión se utilizan como medio de conocimiento para plantear el problema en cuestión.
Se valora el consenso yse cuestionan los supuestos que se consideran dados para llegar a una fase de innovación.

Elección forzada. Se produce cuando hay una estrategia impuesta desde organismo (Jointventure) ofuerzas externas (políticas, sociales y comerciales).









Dinámica del cambio de paradigma.

















La organización que aprende es capaz de beneficiarse de ladiversidad de los conocimientos experiencias y cualidades de los individuos a través de una cultura que fomenta el mutuo desafío y el cuestionamiento en torno a un objetivo o visión compartida.