direccion estrategica

Concepto de estrategia Niveles de la estrategia El proceso de Direccin Estratgica Esquema general Actores del proceso Ventajas de un proceso racional Ajuste y cambio Concepto de estrategia La direccin actual de la empresa se enfrenta a un entorno cada vez ms cambiante, complejo y hostil, y por ello es necesario abordar una respuesta para que la empresa pueda sobrevivir y aumentar su eficacia yeficiencia en esas circunstancias. Esta necesidad de respuesta equivale a la necesidad permanente de adaptacin de la empresa a los cambios del entorno. La solucin a esta necesidad es lo que se pretende a travs de la eleccin de la llamada estrategia empresarial, que a su vez surge de un complejo conjunto de actividades que denominaremos proceso de direccin estratgica. ESTRATEGIA Conjunto de accionesdebidamente organizadas llevadas a cabo por una empresa, teniendo en cuenta las caractersticas de su entorno, para alcanzar un objetivo y competir con otras empresas. La estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno si bien el entorno influye en la empresa condicionando sus decisiones, esta tambin forma parte del entorno de otros competidores, condicionndolos. La estrategia va aimplicar competencia. Est muy relacionado con el concepto de ganar y por ello, las empresas describen sus estrategias para intentar ganar a las empresas de su entorno. Todas estas decisiones estratgicas tienen en comn que tratan de que la empresa sea ms competitiva, para as satisfacer a sus grupos de inters. La estrategia se convierte en la estructura fundamental a travs de la cual una organizacinpuede definir su continuidad vital facilitando, al mismo tiempo, su adaptacin a un entorno cambiante. DOCUMENTAL SUPER SIZE ME (BURGUER KING) La estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno. El entorno influye en la empresa condicionando sus decisiones. Para que podamos hablar de estrategia es necesario que haya otras empresas o agentes que compitan con la empresa por losrecursos, clientes o por la rentabilidad y el xito a travs de sus propias estrategias. Las decisiones estratgicas, aunque pueden ser muy diversas, tiene en comn que tratan de hacer que la empresa sea ms competitiva, y por tanto, ms rentable o exitosa, y as beneficiar, en primer lugar, a los propietarios de la empresa, y a todos sus grupos de inters (directivos, trabajadores o la sociedad en general).Respecto al contenido de la estrategia, esta se ocupa de la direccin a l/p de una empresa u organizacin, buscando el ajuste entre la empresa y el entorno y orientndose hacia la creacin de oportunidades y definiendo los negocios, buscando mayor competitividad respecto de sus competidores y generando como beneficiarios a los propietarios (accionistas o shareholders) y a sus grupos de inters(stakeholders). En cuanto a las caractersticas Tienen una naturaleza compleja. Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre en cuanto a su resultado. Afectan a todas las decisiones de la empresa. Requieren un planteamiento integrado de toda la organizacin. Para el xito de la estrategia, es muy importante la red de relaciones exteriores que cree y mantenga la empresa. Suelen requerir cambios en lasorganizaciones, que no siempre son fciles de gestionar debido al posible impacto que pueda tener en los intereses de los distintos grupos que se relacionan con la empresa (por ejemplo, cambio de sabor llevado a cabo por Coca-Cola y el fracaso que supuso en el mercado). Niveles de estrategia Hay tres niveles de estrategia Estrategia a nivel corporativo trata de fijar la orientacin bsica de la empresaen su conjunto. Sera la estrategia para un grupo es un plan general de actuacin para todo el grupo, de manera que tengan una orientacin bsica todas las empresas que lo forman. Sinergia es conseguir que juntando dos empresas valgan ms juntas de lo que valan por separado (uno ms uno no es dos, sino mayor que dos). Responde a la pregunta qu La estrategia corporativa surge porque la empresa se...