direccion estrategica
Páginas: 2 (387 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2014
Práctica tema 2:
El trabajo consiste en realizar un análisis externo (PEST/PESTEL) de una empresa que trabaja en el sector industrial: Manufacturero mixto, Subsector Industrial: Manufacturasdiversificadas. NO OS FACILITO EL NOMBRE DE LA EMPRESA.
Se trata de una compañía que tiene una larga historia de trabajo en válvulas y tecnología de la ingeniería de fluidos. Utiliza esta experiencia paradiseñar y desarrollar productos para controlar el flujo de líquidos o gases para las organizaciones en una amplia gama de mercados. Estos incluyen energía nuclear, petróleo y gas, productossanitarios y la industria de alimentos y bebidas. Además mediante el suministro de productos y servicios especializados, la empresa añade valor a los clientes y les ayuda, por ejemplo, a reducir las emisionesde carbono o a mejorar la eficiencia energética. (La empresa tiene su sede en Reino Unido).
Entre sus principales competidores se encuentran: Crane Co y Flowserve.
Por tanto el trabajo a realizarconsiste en ver qué factores del entorno agrupados por dimensiones (política, económica, social, tecnológica, ecológica y legal) consideramos relevantes para esta compañía. (Como ya os he comentado noos doy el nombre de la empresa en cuestión para que afrontéis el trabajo sin limitaros a la información que la empresa ya ha considerado relevante. RECORDAR: al analizar el entorno “distintosanalistas, distintos resultados”).
Guía para el desarrollo del trabajo:
-A través de las páginas de las compañías competidoras podemos hacernos una idea de a qué se dedica la empresa, características de susector….
http://www.flowserve.com
http://www.parker.com
- En esas páginas o en cualquier otra a través de google podemos encontrar información de factores que pueden ser relevantes. (En los “anualreport” que suelen publicar las empresas en sus páginas podéis encontrar información que os puede ayudar).
- Además podéis buscar información por cualquier otro medio (revistas, periódicos….)...
El trabajo consiste en realizar un análisis externo (PEST/PESTEL) de una empresa que trabaja en el sector industrial: Manufacturero mixto, Subsector Industrial: Manufacturasdiversificadas. NO OS FACILITO EL NOMBRE DE LA EMPRESA.
Se trata de una compañía que tiene una larga historia de trabajo en válvulas y tecnología de la ingeniería de fluidos. Utiliza esta experiencia paradiseñar y desarrollar productos para controlar el flujo de líquidos o gases para las organizaciones en una amplia gama de mercados. Estos incluyen energía nuclear, petróleo y gas, productossanitarios y la industria de alimentos y bebidas. Además mediante el suministro de productos y servicios especializados, la empresa añade valor a los clientes y les ayuda, por ejemplo, a reducir las emisionesde carbono o a mejorar la eficiencia energética. (La empresa tiene su sede en Reino Unido).
Entre sus principales competidores se encuentran: Crane Co y Flowserve.
Por tanto el trabajo a realizarconsiste en ver qué factores del entorno agrupados por dimensiones (política, económica, social, tecnológica, ecológica y legal) consideramos relevantes para esta compañía. (Como ya os he comentado noos doy el nombre de la empresa en cuestión para que afrontéis el trabajo sin limitaros a la información que la empresa ya ha considerado relevante. RECORDAR: al analizar el entorno “distintosanalistas, distintos resultados”).
Guía para el desarrollo del trabajo:
-A través de las páginas de las compañías competidoras podemos hacernos una idea de a qué se dedica la empresa, características de susector….
http://www.flowserve.com
http://www.parker.com
- En esas páginas o en cualquier otra a través de google podemos encontrar información de factores que pueden ser relevantes. (En los “anualreport” que suelen publicar las empresas en sus páginas podéis encontrar información que os puede ayudar).
- Además podéis buscar información por cualquier otro medio (revistas, periódicos….)...
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