direccion estrategica

DIRECCION II

CAPITULO I

Conjunto
de
análisis,
decisiones y acciones que
una organización lleva a
cabo
para
crear
y
mantener
ventajas
competitivas

Elementos principales
que tocan el corazón
delcampo
de la
dirección estratégica

PRIMER LUGAR: procesos
continuos: análisis de las
metas estratégicas
(vision,mision y objetivos
estratégicos), decisión y
acción que deben adoptarse.
SEGUNDO LUGAR:porque algunas empresas
superan a otras.

Análisis estratégico: consiste
en el trabajo previo que debe
ser realizado con el fin de
formular e implantar estrategias
sin un análisis cuidadoso de lasmetas.

Cap. 1
Análisis de
metas y
objetivos
Cap. 2
Análisis
externo

Cap. 3
Análisis
interno

Cap. 4
Valoración del
capital
intelectual
Cap. 5
Formulación
Estrategias
Competitivas

Cap. 9
Implantacióncontroles
estratégicos
Cap. 7
Formulación
Estrategias
Internacionale
s

Cap. 6
Formulación
Estrategias
Corporativas
Cap. 8
Formulación
Estrategias
En internet

FORMULACION
ESTRATEGICA

Cap. 10Implantación
diseño
organizativo

Cap. 11
Liderazgo
estratégico,
excelencia, ética
y cambio

Cap. 12
Liderazgo
estratégico:
fomentar el
espíritu
emprendedor

5

IMPLANTACION ESTRATEGICA

CAP. 1 ANALIZAR LOSPROPOSITOS Y
OBJETIVOS ORGANIZATIVOS
Las metas y
objetivos
Proveen medios
para asignar
recursos
eficazmente

La organizacion
Deben tener
claramente articulados las metas y
objetivos para canalizarpor toda la
orgnziacion los esfuerzos hacia
fines comunes

La visión, misión y
objetivos estratégicos
de
una
empresa
forman una jerarquía
de metas

Lucent perdió mas de
200.000 millones de
dólares en elmercado
de valores solo en el
año 2000, al fracasar en
la
anticipación
de
cambios en la demanda
y en los movimientos de
los competidores.
Estableció objetivos de
ventas y de beneficios
no realistasUn grupo de interés

Cinco grupos

puede ser
definido como un individuo o grupo
Dentro o fuera de la compañía, que
tiene un interés en ella pueden influir
En los niveles de la organización

Los...