DIRECCION ESTRATEGICA
Páginas: 10 (2427 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2015
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE LOS LLANOS
TRAYECTO II-ADMINISTRACION NOCTURNO
VALLE DE LA PASCUA-ESTADO GUARICO
DIRECCION ESTRATEGICA Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
PROFESOR: INTEGRANTES:
Luis,Villegas.Lugo, Daniela C.I: 20.955.151
Álvarez, Richard C.I: 20.528.251
Ruiz, Rosa C.I: 17.433.762
Álvarez, María C.I:15.823.628
Seijas, Armando C.I: 11.844.438
Noviembre, 2015
INTRODUCCION
El mundo contemporáneo exige nuevas concepciones y perspectivas en el análisis de la compleja dinámica que lo caracteriza. La gestión de las organizaciones, sujeta a cambios organizativos, tecnológicos y humanos, no está exenta a esta dinámica global.Las empresas acuden a nuevos estilos y formas de administrar sus procesos, el hombre se perfila como el agente más importante dentro del mismo; de su capacidad para aprender a sobrevivir y a mejorar en un medio tan desafiante, dependerá la capacidad de la organización.
En este entorno mundial tan complejo, se van imponiendo retos a las organizaciones de modo que den lugar a cambios que respondana las necesidades de asumir capacidades que permitan una continua adaptación y renovación en el contexto en que ellas se desenvuelven, con la intención de dar lugar a un desarrollo organizacional en el cual los conocimientos y las habilidades tendrán una influencia directa en el mismo.
Es así como el aprendizaje organizacional se convierte en un proceso a fomentar en las organizaciones quebuscan mantener la excelencia y altos niveles de competitividad, que adoptan el cambio como parte de su filosofía de acción y al hombre como su principal recurso, el más importante, y el que mayor valor agregado le añade a sus procesos.
El aprendizaje organizacional es uno de los mayores retos que se plantea el desarrollo y la adaptación de las organizaciones a lo largo de toda la vida, es por estoque desde inicios de la última década del siglo pasado, el aprendizaje organizacional y las denominadas organizaciones que aprenden se han convertido en objeto de atención por académicos, investigadores, consultores y gerentes en distintas partes del mundo, quienes consideran que el mismo es un proceso vital para poder sobrevivir y sobre todo avanzar en ese entorno tan dinámico y complejo en queexisten las organizaciones.
DIRECCION ESTRATEGICA
Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante ycomplejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.
En resumen, la dirección de una empresa debería tener una noción racional de:
1) la misión o linealidad de la misma.
2) desu ambiente competitivo externo.
3) de sus capacidades internas.
La tarea esencial del proceso de administración estratégica consiste en mantener esta noción fresca y actualizada y en instrumentar los cambios y adaptaciones que se requieren inevitablemente para llevar a cabo las actualizaciones que se estimen necesarias. Todos los departamentos y funciones de la organización han de contribuir a...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE LOS LLANOS
TRAYECTO II-ADMINISTRACION NOCTURNO
VALLE DE LA PASCUA-ESTADO GUARICO
DIRECCION ESTRATEGICA Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
PROFESOR: INTEGRANTES:
Luis,Villegas.Lugo, Daniela C.I: 20.955.151
Álvarez, Richard C.I: 20.528.251
Ruiz, Rosa C.I: 17.433.762
Álvarez, María C.I:15.823.628
Seijas, Armando C.I: 11.844.438
Noviembre, 2015
INTRODUCCION
El mundo contemporáneo exige nuevas concepciones y perspectivas en el análisis de la compleja dinámica que lo caracteriza. La gestión de las organizaciones, sujeta a cambios organizativos, tecnológicos y humanos, no está exenta a esta dinámica global.Las empresas acuden a nuevos estilos y formas de administrar sus procesos, el hombre se perfila como el agente más importante dentro del mismo; de su capacidad para aprender a sobrevivir y a mejorar en un medio tan desafiante, dependerá la capacidad de la organización.
En este entorno mundial tan complejo, se van imponiendo retos a las organizaciones de modo que den lugar a cambios que respondana las necesidades de asumir capacidades que permitan una continua adaptación y renovación en el contexto en que ellas se desenvuelven, con la intención de dar lugar a un desarrollo organizacional en el cual los conocimientos y las habilidades tendrán una influencia directa en el mismo.
Es así como el aprendizaje organizacional se convierte en un proceso a fomentar en las organizaciones quebuscan mantener la excelencia y altos niveles de competitividad, que adoptan el cambio como parte de su filosofía de acción y al hombre como su principal recurso, el más importante, y el que mayor valor agregado le añade a sus procesos.
El aprendizaje organizacional es uno de los mayores retos que se plantea el desarrollo y la adaptación de las organizaciones a lo largo de toda la vida, es por estoque desde inicios de la última década del siglo pasado, el aprendizaje organizacional y las denominadas organizaciones que aprenden se han convertido en objeto de atención por académicos, investigadores, consultores y gerentes en distintas partes del mundo, quienes consideran que el mismo es un proceso vital para poder sobrevivir y sobre todo avanzar en ese entorno tan dinámico y complejo en queexisten las organizaciones.
DIRECCION ESTRATEGICA
Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante ycomplejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.
En resumen, la dirección de una empresa debería tener una noción racional de:
1) la misión o linealidad de la misma.
2) desu ambiente competitivo externo.
3) de sus capacidades internas.
La tarea esencial del proceso de administración estratégica consiste en mantener esta noción fresca y actualizada y en instrumentar los cambios y adaptaciones que se requieren inevitablemente para llevar a cabo las actualizaciones que se estimen necesarias. Todos los departamentos y funciones de la organización han de contribuir a...
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