Direccion Estretegica

EMPOWERMENT


Los 3 aspectos fundamentales para implementar esta filosofía: "Compartir Información", "Crear Autonomía por Fronteras" y "Reemplazar la jerarquía por equipos autodirigidos".

1.-compartir información.
Los gerentes no están dispuestos a compartir la información y menos con algún externo a la misma y cuando una empresa no les brinda información a los empleados, éstos sientenque no se les tiene confianza.
Los que carecen de informaciones complicado que puedan actuar con responsabilidad y si pasa lo contrario obviamente serian responsables.
El "empowerment" nos dice quelos equipos deben tener toda la información que necesitan para tomar cualquier decisión importante para satisfacer al cliente, asegurar la calidad y poder realizar una utilidad para la compañía.

2.-crear autonomía por fronteras
Una de las fallas que se tuvo en la implementación de esta filosofía, fue la ausencia de guías de actuación es decir, " políticas y procedimientos", existen diversasáreas de fronteras que crean autonomía las cuales son:


-propósito
-valores
-imagen
-metas
-papeles o funciones
-estructura organizacional y sistemas

Tal vez es mucho trabajoaplicarlas pero estas se tienen que ir aplicando a medida que las empresa las vaya necesitando, primero se tiene que tener una visión convincente, para poder atraer a los empleados.
Su intento decrear una visión convincente es pintar un cuadro del futuro, una imagen que aclare el propósito de la organización.
“Facultar no es magia, solo algunas ideas sencillas y mucho trabajo inteligente”
Enel "empowerment" dice "Sin normas que sirvan de guías, los empleados vuelven a caer en sus viejos hábitos de cuando no estaban facultados". Esto sucedió cuando se cambiaban supervisores, o gerentes endepartamentos o en empresas y se cree que muchas de las empresas certificadas están en peligro de seguir manteniendo la certificación, si llega un nuevo gerente, con nuevas ideas. Este ejemplo es...