direccion y control

PRIMERA SESION TUTORIAL

1) FUNCIONES DE ADMINISTRACION DE DIRECCION
CONCEPTO
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentesdirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos
PROPOSITO
De acuerdo con Münch Galindo, se entiende por dirección a la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía delos esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
Se entiende entonces, que sólo a través de la coordinación de actividades, los subordinados podrán comprender y contribuir a la organización con efectividad y eficiencia en sus labores. Para transmitir el mensaje a las personas, el administrador o encargado hace uso de una comunicación efectiva.
Lafunción de dirección ahonda en los aspectos interpersonales, lo cual resulta una actividad compleja. Esto debido a que se gestiona con fuerzas que hasta el momento no se logran comprender del todo y sobre las cuales muchas veces es difícil tener bajo control; el recurso humano.
PRINCIPIOS

a) Principio de dirigir el objetivo
Cuando mas sean capaces los administradores de armonizar las metaspersonales de los individuos con las metas de la empresa, tanto mas eficaz y eficientemente será esta.
b) Principio de armonía del objetivo
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitara si sus objetivos individuales e interesespersonales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización así mismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
c) Principio de unidad de mando
La finalidad de este principio es evitar posibles conflictos resultantes de la delegación simultaneade las funciones de varios superiores en un solo subordinado, sin que ninguno de ellos efectúe un control amplio sobre las actividades.
Este principio hace énfasis en cada subordinado, debe rendir cuentas a un solo superior.

IMPORTANCIA
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé,planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
La dirección estrascendental por:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, laimplementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

2) FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACION
DIGNIDAD PERSONAL
Significa que se debe tratar a las personas con respeto, no importa cual sea su cargo en la organización. E presidente, vicepresidente, gerente, supervisor de...