direccion y control


UNIVERSIDAD DEL QUINDIO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS


DIRECCION Y CONTROL TALLER No. 1



Elaborado por:

Yulieth Gaviria López









05 de Abril del 2014 Manizales CREAD Manizales


CASO APOYO
1. Para poder encontrar las fallas que presenta la empresa y poder dar solución, es necesario conocer a detalle lasfunciones de cada empleado, investigar en el mercado dependiendo en que se enfoca la empresa, conocer hasta lo más mínimo, porque muchas veces en las cosas pequeñas es donde se encuentran la mayoría de las veces las fallas que pueden estar llevando la empresa a las ruinas. Los cambios en ciertas ocasiones son un poco molestos, sobre todo cuando se trata de un numero grande de personas, en unaempresa donde hay un personal grande, normalmente son muy reacios a los cambios, de ahí es donde viene la principal función de un consultor, es crear en la mente de las personas que si se cambian ciertos hábitos laboralmente habrán mejoras, beneficios tanto para la persona como para la misma empresa. Pero para ello deben hablar con convicción de lo que se quiere.
Los 3 niveles de organización son devital importancia, pero pienso que para que todos funcionen de la misma forma , es trabajarle más al grupal, porque a veces se nos olvida que todos trabajamos por un bien común y solo nos dedicamos a hacer lo que nos corresponde y cuando resulta un problema simplemente en vez de buscar soluciones , buscamos es culpables y le tiramos la pelota al otro, es claro que cada individuo debe responder conresponsabilidad por el trabajo , pero no olvidar que si simplemente nos ayudamos entre todos, las cosas marcharan y la organización va hacer evidente y habrá un mejor ambiente de trabajo .
Después de plantear sus estrategias de mejoramiento y empezar a implementarlo, se deben ir corrigiendo cosas en el camino y notablemente se verán los resultados, la idea es crearle a la persona esa motivaciónpara hacerlo y que así se vuelva una costumbre, los resultados se miden cuando los costos son menos, por ejemplo en una empresa de confección cuando su productividad es mucho mejor después de implementar la estrategia y hay menos tiempo perdido. El mundo crece cada vez más, la tecnología, las tendencias, la innovación, debemos estar actualizados de lo que pasa a nuestro alrededor sobre todo delámbito que nos interese, así seremos más competitivos y así no se perderán las oportunidades de desarrollo que podamos tener.
2. los fines que persigue el comportamiento organizacional son, la relación entre persona y organización , el capital humano, el comportamiento de los individuos como las actitudes el aprendizaje, la motivación, normas , funciones, manejo de conflictos, todo gira en tornoa las personas involucrada en la organización, sobre sus debilidades y fortalezas , habilidades para las relaciones interpersonales, en fin las organizaciones tratan de prever, explicar, comprender y modificar el comportamiento humano en el contexto de las empresas.
3. Existen a 4 tipos de variables que son las independiente, dependiente, intermedias en las variables independientes encontramosVariables independientes: en el comportamiento organizacional es enfocado en el análisis con respecto a las relaciones interpersonales entre trabajador y empresa, de las cuales se deriva. La variable a nivel de sistema organizacional: se refiere a los procesos de trabajo que cada persona debe manejar algo individual. La variable a nivel grupal: hace referencia a como es el comportamiento de laspersonas con el trabajo en equipo, La variable a nivel individual: los valores, actitudes y habilidades de cada trabajador
Variables dependientes: para determinar esta variable es de vital importancia el resulta de la variable independiente, se refieren al comportamiento dentro de la organización, como lo son: El desempeño: es la manera en que las personas cumplen sus funciones, un desempeño...