DIRECCION Y CONTROL

DIRECCION
En el concepto etimológico, la dirección proviene del verbo dirigere; éste se forma a su vez del prefijo di, intensivo y regere: regir, gobernar. Este ultimo deriva del sanscrito raj, que indica preeminencia.
Lleva mucha similitud esta etimología con la palabra administración, aunque no es extraño, ya que la dirección es el corazón o la esencia de la administración.
Pero en ladefinición real es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumpla en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
Muchos tenían su idea de cómo definir la dirección, Terry porejemplo la define como “hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y a organización, hechos por el jefe administrativo”.
Por su parte, Koontz y O´Donnell adoptan el término dirección, definiendo ésta como, “la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados.
Fayol define la dirección indirectamente al señalar. “una vez constituido elgrupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la consistencia para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de os elementos que componen su unidad, en interés de la empresa”.
Chester Barnard considera la dirección como “el coordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo”. Al respecto, se trata de obtener resultados quese habían previsto y planeado, y para los que se había organizado eh integrado, pero existen 2 estratos sustancialmente distintos para obtener estos resultados:
A) En el nivel de ejecución (obrera, empleada y aún técnica) se trata de “hacer”, “ejecutar”, “llevar a cabo” aquellas acciones que serán productivas.
B) En el nivel administrativo, ósea el de todo aquel que es jefe, y precisamente encuanto lo es, se trata de “dirigir”, “ejecutar”. El jefe, en cuanto tal, no ejecuta, si no hace que otros ejecuten. No obstante, tienen su “hacer propio”, que consiste precisamente en dirigir.
No se coordina para dirigir, sino que se dirige para coordinar; solo en u concepto totalitario podría pensarse que el fin del administrador sea dirigir, aunque no coordine. En cambio, sería un magnificoadministrador quien logra el máximo de coordinación con el mínimo de dirección o mando.
SU IMPORTANCIA EN RELACION CON LOS DEMAS ELEMETOS
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
Si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es para hacer bien realizar. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de losotros 5 elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de la dinámica, y de estas la central es la dirección; por ello puedeafirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.
SUS FASES O ETAPAS
La dirección de una empresa supone:
A) Que se delegue autoridad, ya que administrar es “hacer a través de otros”.
B) Que se ejerza esa autoridad, para lo cual debe precisarse sus tipos, elementos, clases, auxiliares, etc.
C) Que se establezcan canales de comunicación a través de los cuales se ejerzan y se controlensus resultados.
D) Que se supervise el ejercicio de la autoridad en forma simultánea a la ejecución de las órdenes.
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
principios de la coordinación de intereses
“El logro del fin común se establecerá más fácil en cuanto se logre coordinar los intereses en grupo o individuales de quienes participan en la búsqueda de aquel”.
La subordinación de las actividades de cada...