Direccion Y Liderzgo

Objetivo:
Entregar el proyecto final de la materia en la cual pusimos los aspectos más importantes que vimos en el curso y aplicando el tipo de liderazgos en varias situaciones.

Introducción:
En este proyecto vimos varias situaciones de problemáticas de diferentes tipos de empresas en las cuales teníamos que tomar un papel de líder de esa empresa para poder resolverlo de la mejor manera, yasi analizar nuestro rol comparándolo con otros tipos de lideres.

Desarrollo de proyecto:

Procedimiento:
Analice la situación planteada en el trabajo, fundamente mi respuesta sobre los apoyos visuales y los temas visto en clases.

Resultados:

SITUACION 1

Exponer el propósito
Hacer una nueva estrategia en la empresa, para mejorar sus finanzas y entrar de nuevo al mercado de lostelares.
Exponer la importancia
Para que la empresa no vaya a a quiebra y pueda volver a ser redituable, también tener un buen manejo en dirección y en la toma de decisiones.
Obtener la información
✓ Empresa manufacturera de rollos de papel
✓ Mejores precios y equipo de la competencia
✓ Poca capital para la distribución
Proporcionar la información
✓ 500,000 cada rollo de papel.✓ 10 telares de 20, 000,000
✓ Plan de trabajo para telar para innovar la maquinaria 6 meses
✓ 1 año para generar ganancias
Resumen
Es una empresa de telares, con un mal manejo del capital, y con problemas para la distribución del producto, posibilidad de parar 6 meses para poder mejorar las máquinas y 6 más para ver las ganancias.
Solicitar alternativas
• Reducir nómina delos empleados.
• Bajar momentáneamente sueldos.
• Trabajar al 60% de la empresa, con turnos más largos para hacer mayor producto más rápido.
• El 40% restante el 20% a renovación y mejora de maquinaria y el otro 20% en venta si es necesario para poder distribuir el producto.
Complementar alternativas
• Vender un telar con valor de 20 millones
• No detener la producción• Que la empresa tenga la mayor actividad posible y que no quede estancada 1 año.
Proponer alternativas
• Hacer un estudio de donde se puede vender más rápido y mejor el producto para enfocarse a ese mercado.
• Tener maquinaria trabajando y otra en hacer las renovaciones necesarias para poder producir más y a mejor precio.
• Hacer el recorte del 10 al 20% para rescatar el 80%restante.
Concretar acuerdos
se trabajara con el 70% de la fábrica, 30% restante en renovación de la maquinaria, analizaremos donde podremos tener mejor venta, reduciremos nómina y salario, haremos turnos rotativos para abarcar más tiempo de trabajo, a los empleados que se queden al final del año recibir una compensación, ya que la empresa se estabilice.
Concretar seguimiento
se analizaran losresultados por mes, se hará una revisión final a los 6 meses de implementado le nuevo plan si no hay buenos resultados, se vendería un telar para tener de nuevo fondos para hacer la inversión de nuevo en el segundo plan antes mencionado.

Conclusión:
En este trabajo analizamos y utilizamos el proceso de interacción para poder resolver la problemática solicitada ya que fue una de las mejoresherramientas en las cuales podías ahí plantear los datos y dar una solución a la empresa.

SITUACION 2

Propósito:
El producto mostrado y por el cual si hicieron las ventas no será igual al que entregaran ya que la empresa perdería dinero.
Importancia:
Punto importante ya que el 80% no se daría cuenta del cambio pero el otro 20% nos puede acarrear problemas para un futuro.

Solicitar:
No sepueden ensamblar igual al prototipo, ya que generaría perdidas a la empresa, y ahí un nuevo prototipo no con la misma calidad pero muy similar a la original.
Proporcionar:
Erro en la logística del ensamble, nuevo equipo menor calidad, más barata para el empresa.
Resumir:
Hubo error en el prototipo original y el cual se utilizó para hacer las ventas, empresa analiza y no pueden ser iguales las...