DIRECCION Y MOTIVACION DEL CAPITAL HUMANO

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo hablaremos sobre como dirigir y motivar a los trabajadores para alcanzar los objetivos deseados, tomando en cuenta las diferentes teorías de motivación. Analizaremos cada una de estas teorías para identificar las más acorde a la organización.
Motivar y recompensar a los empleados es una de las actividades más importantes, y una de las más desafiantes, querealizan los gerentes. Estos deberán de tener en cuenta que los factores que los motivan a ellos personalmente muchas veces tienen un efecto escaso o nulo en otras personas de la organización.
Aquellos gerentes eficaces, son los cuales están interesados en que sus empleados desarrollen su esfuerzo máximo para lograr los resultados deseados, estos reconocen la necesidad de adaptar prácticasmotivacionales para satisfacer las necesidades y deseos específicos de los empleados, logrando cumplir tanto con los objetivos personales de estos como con los objetivos organizacionales, consiguiendo que ambos sigan la misma meta.
Algo muy importante que debemos plantear, es que la motivación no se caracteriza como un rasgo personal, sino por la interacción de las personas y la situación, de ahí laimportancia que los directivos dominen esto para que valoren y actúen, procurando que los objetivos individuales coincidan lo más posible con los de la organización.
Observando el párrafo anterior, vemos que la motivación varía de una persona a otra y en una misma persona puede variar en diferentes momentos y situaciones.












OBJETIVO


Analizar cada una de las teorías demotivación que influyen en el desempeño de los empleados de la organización con la finalidad de determinar las herramientas básicas que ayudarán a motivar y recompensar a los integrantes de la empresa para que tengan un sentido de permanencia en está, logrando así una mayor eficacia y eficiencia en la productividad.




















I. DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN DEL CAPITALHUMANO
1.1 DIRECCIÓN

“La dirección que sigue a la planeación y la organización, constituye la tercera función administrativa. Definida la planeación y establecida la organización, solo resta hacer que las cosas marchen. Éste es el papel de la dirección: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La dirección se relaciona con la acción (como poner en marcha), y tiene mucho que ver con laspersonas: se halla ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos”1.


Figura 1. La función de dirigir en el proceso administrativo

Las personas deben ser utilizadas en su cargo y funciones, entrenadas, guiadas y motivadas para lograr los resultados que se esperan de ellas. La función de dirección se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a través de laspersonas que conforman la organización. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, deben ser dinamizadas y complementadas por la orientación que debe darse a las personas mediante la comunicación, capacidad de liderazgo y motivación adecuadas.
La dirección es un proceso interpersonal que determina relaciones entre los individuos.



1.1.1 ALCANCE DE LA DIRECCIÓN“Dirigir significa explicar los planes a los demás y dar instrucciones para ejecutarlos teniendo como mira los objetivos por alcanzar. La dirección puede presentarse en tres niveles distintos”2:

1.-Nivel global: Abarca la empresa como totalidad; es la dirección propiamente dicha. Corresponde al nivel estratégico de la empresa.
2.-Nivel departamental: Abarca cada departamento o unidad de la empresa. Esla denominada gerencia. Corresponde al nivel táctico de la empresa.
3.-Nivel operacional: Abarca cada grupo de personas o tareas. Se denomina supervisión. Corresponde al nivel operativo de la empresa.
NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
NIVELES DE LA DIRECCIÓN
CARGOS IMPLICDOS
COBERTURA
Institucional
Dirección
Directores y altos ejecutivos
La empresa o áreas de la empresa
Intermedio...