Direccion

D I R E C C I Ó N
Administración General

Integrante: Felipe Soto Dayne
Curso: 2313
Profesor: Rodolfo Carvallo
Fecha: 24/Junio
2011

INDICE
I. INTRODUCCIÓN
II. DESARROLLO
1.Toma de Decisiones
2. Integración

I. INTRODUCCION
A menudo se piensa que administración y liderazgo son lo mismo. Pero si bien es cierto que los administradores más eficaces son por logeneral líderes eficientes y que dirigir es una de las funciones esenciales de los administradores, también lo es que la administración no se reduce a dirigir. Administrar implica realizar una planeacióncuidadosa, establecer la estructura organizacional que más contribuya al cumplimiento de los planes por parte del personal y dotar a esa estructura organizacional del personal más competente posible.La medición y corrección de las actividades de los individuos por medio del control también es una importante función de la administración. Sin embargo, todas estas funciones administrativas seríaninsuficientes si los administradores no supieran dirigir a la gente ni comprendieran los factores humanos presentes en las operaciones a fin de obtener los resultados deseados.
La funciónadministrativa de la Dirección es el proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Tal como quedará de manifiesto en lasexposiciones sobre esta función, las ciencias de la conducta realizan su mayor contribución a la administración justamente en esta área. Al analizar los conocimientos pertinentes sobre la dirección, nosconcentraremos en la toma de decisiones, la integración, los factores humanos y la motivación, el liderazgo, y la comunicación.

II. CAPITULOS
1. Toma de Decisiones
La Toma de Decisiones es un proceso quecomprende cinco etapas fundamentales: definir el problema, analizar el problema, evaluar las alternativas, elegir las alternativas, y finalmente aplicar la decisión.
1.1 Definir el problema...