Direccion

En principio, hay que desterrar una idea clásica: armar un plan de negocios es una pérdida de tiempo, porque todo se va solucionando en la práctica. Cualquier emprendedor con experiencia, y nosolamente un especialista en ciencias empresariales, podrá rebatir en pocos minutos ese concepto erróneamente instaurado.



El plan de negocios es un documento empresario vital y una herramienta detrabajo, tanto para una compañía de grandes dimensiones como para una Pyme, y tiene importancia en todas las etapas del negocio, ya sea su nacimiento, su etapa de crecimiento, su madurez o sudeclinación.

Esto se debe a que sirve para múltiples actividades: convencer a un inversor, obtener respaldo en un pedido de crédito o, incluso, para presentar una oferta de compra o de venta. En otraspalabras, se trata del currículum vitae del proyecto, el documento que recoge todas las instancias y características del mismo.

Las secciones

¿Cuáles son las secciones básicas que debe tener unplan de negocios?. Existen diferentes visiones en este punto, y no hay un consenso unánime sobre las secciones que debe integrar un plan de negocios. Sin embargo, una división completa y sencilla almismo tiempo puede incluir los siguientes ítems:

Resumen ejecutivo

Introducción

Análisis e investigación de mercado
Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
Estudiode la competencia
Estrategia
Factores críticos de éxito
Plan de Marketing
Recursos humanos
Tecnología de producción
Recursos e Inversiones
Factibilidad Técnica
Factibilidad EconómicaFactibilidad Financiera
Dirección y Gerencia
Conclusiones y anexos


La presentación del plan

Por otra parte, en cuanto a la presentación del plan de negocios por cualquier instancia, sedebe tener en cuenta el siguiente esquema:

Carátula: incluye el nombre del proyecto, fecha, la persona o institución ante quien se presenta y la persona encargada del emprendimiento o de su...