Direccion

Naturaleza de la función de dirección:Dirigir implica mandar, influir y motivar a los trabajadores para que realicen tareas esenciales.La relación interpersonal y el tiempo son fundamentales para laactividades de la dirección.
El gerente dirige aunando los esfuerzos individuales para lograr El objetivo de la organización. El futuro surge de los pasos de la planificación.
El que unaorganización alcance sus objetivos, depende en gran medida, del buen trabajo del administrador al planear, organizar, liderar, coordinar y controlar los esfuerzos individuales a través de los jefes, así como delempleo racional de todos los recursos disponibles.
Planeacion: Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a c,m,l plazos, segúnel giro y magnitud de la empresa en las actividades que debe ejecutar cada unidad operativa.
Organizar: Cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa, es decir, orden. Organizar es ordenar oagrupar las actividades necesarias para desarrollar los planes predeterminados y, definir las relaciones entre las unidades operativas y los empleados en tales unidades ejecutivas, conformando una pirámideorganizacional, para ello nos valemos de los manuales administrativos.
Dirección. "El éxito del liderazgo no se apoya solamente en la capacidad de tomar decisiones acertadas”. También implicaconsiderar el aspecto emocional: Amistad, confianza, comunicación, las relaciones humanas: respeto, cortesía, amabilidad y, ser jefe líder.
El liderazgo es una herramienta administrativa que se desarrollaen la medida en que el jefe-líder cultiva la autoconfianza, perseverancia y autocontrol .
Liderar implica empatía y capacidad de ilusionar a los dirigidos. Es una gestión de talento propio deljefe, resultante de la gestión emocional.
Controlar: vigilar si los resultados prácticos se conforman lo más exactamente posible a los programas. Implica estándares, conocer la motivación del personal...