Direccion

2.18 DIRECCIÓN o MANAGEMENT. Ver que se haga

Esta etapa llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa. Esto es, en gran parte, debido a que al dirigir es cuando se ejercen más representativamente las funciones administrativas, de manera que todos los dirigentespueden considerarse administradores.
AUTOR
CONCEPTO
Robert B. Buchele
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.Leonard J. Kazmier
La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Joel J. Lerner y H.A. Baker
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

2.19 ELEMENTOS DE LA DIRECCION
ELEMENTO
DEFINICIÓN
EjecuciónDe los planes de acuerdo con la estructura organizacional
Motivación
En su aceptación más sencilla, motivar significa mover, conducir, impulsar a la acción. Tradicionalmente se ha considerado que la función del gerente es motivar al personal para que éste sea más productivo. Sin embargo, en la actualidad un adecuado estilo de dirección promueve las condiciones necesarias para que el personalse motive y se autocontrole. Precisamente, la distinción básica entre un líder y un gerente común y corriente consiste en que al líder la gente lo sigue por “empujar” o “motivar” al personal para que trabaje. 
Guía o conducción
De los esfuerzos de los subordinados
Comunicación
Una buena comunicación, es el intercambio de pensamientos, información, hechos, ideas, opiniones o emociones entre doso más personas, para lograr confianza y entendimiento mutuo y/o buenas relaciones humanas.
En la empresa, la información que se transmite entre los miembros del equipo de trabajo debe ser clara y comprensible para que las actividades se realicen efectivamente.
Supervisión
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factoresque le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias, , entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes, servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito dela empresa.
Alcanzar las metas de la organización
No puede haber trabajo que valga la pena a menos que se esfuerce por conseguir una meta clara y compartida con tu grupo de trabajo, en tu familia, o con tus amigos, comprometiéndote a cumplir la meta que te trazas. Si en las organizaciones se valorara y gratificara el trabajo de las personas, los trabajadores estarían motivados a alcanzar la cima.

2.20CONCEPTO DE DIRECCIÓN
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
2.21 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más deseablesen los miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione....