Direccion

Dirección:La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social atravéz de la motivación , la comunicación y la supervisión.

Laobservación que tuvimos al respecto fue que cuando la economía de EUA estaba mal Los directivos de mustang buscaron alternativas para no cerrar la empresa o no tener demasiado corte de personal.El aspecto que pudimos notar más importante sobre este concepto fue que todos los líderes de Mustang hacen sentir a sus trabajadores que están creando el mejor auto del mundo haciendo que ellos seesfuercen más , trabajen felizmente , también la comunicación que tienen ya sea los empleados a sus jefes o los jefes a sus empleados haciéndoles saber los errores que tienen y como pueden mejorarlos.Algo que me gusto mucho de esta empresa fue que tenían muchos líderes en grupos pequeños de subordinado y sólo un líder para así evitar la confusión entre los empleados.
Control:La evaluación ymedición de la ejecución de los planes , con el fin de detectar y prever desviaciones , para establecer las medidas correctivas necesarias.
Nosotros vimos en el video que el control en la fábrica demustang es monitoreado por una cabina de cómputo central a la que ellos la llaman corazón de la fábrica , esto es por que en una gran mayoría de las máquinas necesitan supervisión humana.

También enesta fábrica se presentan muchos supervisores que están "controlando" la producción de cada máquina o sección de la. Fábrica .

Equilibrio:Observamos que todos los empleados de Ford están biendistribuido y que cada grupo específico de ellos tiene un jefe.
Estándares: en esta fábrica los supervisores son muy exigentes ya que tienen mucha calidad todos sus productos ellos con esto buscan reducirlos errores al mínimo posible.

De la Oportunidad:al presentarse la crisis económico los directivos ya habían previsto eso por que tomaron decisiones para no despedir a una mayoría de sus...