direccion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
E.T.I.N. Capitán Anselmo Belloso
Núcleo: Mecánico
Mención: 6to de Mecánica automotriz
Sección: “B”





















Integrantes:

Beltrán Joás C.I: 26.017.872
Moran Edgar C.I: 25.596.923
Matos Hugo C.I:
Pírela Kendry C.I: 24.738.580



San Francisco, 10 de noviembre de2013
Esquema
1. Dirección (definición)
2. Importancia de la Dirección
3. Habilidades Gerenciales:
El liderazgo
Motivación
Comunicación
Trabajo en equipo
Trabajo en grupo
Diferencia entre trabajo en grupo y trabajo en quipo.



Desarrollo


1. Dirección (definición)

En la dirección existe un gran número de discrepancia en cuanto a su definición; ya que por ejemplo, unos llamana este elemento del proceso administrativo actuación, otra ejecución, por lo que para ello la podemos definir como lo siguiente:
La dirección es aquel elemento de la administración, que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una formacalculada, en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador. Incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

2. Importancia de la Dirección
La dirección es la parte esencial ycentral de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos, Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa, requieren de una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección.

En otras palabras la dirección es trascendental por:

1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durantela planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia delos sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.


3. Habilidades Gerenciales:
Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.

El liderazgo

Elliderazgo es una de las habilidades básicas que toda persona debe de poseer al estar frente a una organización.

Arte o proceso en el que una persona competente, inteligente, efectiva, eficiente, que posee capacidad analítica, asume riesgos calculados, le gusta mantenerse al frente de las acciones, innovador dándole la capacidad de ejercer influencia sobre un grupo determinado en busca del logrode ciertos objetivo

Liderazgo en las organizaciones implica darle forma a la visión y a los valores de una organización, para así sacar a la luz lo mejor que hay dentro de las personas.

El liderazgo sin la dirección es imposible y la dirección sin liderazgo sería irresponsable.


Motivación


Es la necesidad o impulso interno de un individuo, que lo mueve hacia la realización de suslabores, consciente de que está obteniendo beneficios personales y al mismo tiempo está contribuyendo al bienestar de su familia, la comunidad, así como el logro de los objetivos de la empresa.

Existen diversas teorías motivacionales que se siguen aplicando en la actualidad enfocada a la motivación de las personas en las organizaciones, aquí se mencionan algunas:

1.- Jerarquía de las...