Direccion

CUESTIONARIO

1. Defina dirección y verifíquelo con concepto inicial.

2. Cuál es la importancia de la dirección

3. Defina estilos de dirección y etapas de dirección

4. Mencione algunos de los problemas que se pueden presentar en el sistema de dirección

5. Dentro de las etapas de la dirección, ¿cual considera usted la más importante y por qué?

SOLUCIÓN DECUESTIONARIO

1. DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN
La dirección es la encargada de dirigir las actividades que se planearon y se organizaron en la empresa, el cual se limita hacia el desempeño de las personas, ya que estas son las que dan vida a una empresa y a los demás recursos empresariales.

2. IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
* Dirige y ejecuta todos los planes creados por la organización.
* Conella se cumple una buena ética y un mejor comportamiento en los miembros de la empresa.
* Se limita en alcanzar las metas, en implementar las estrategias de la empresa y en la calidad y eficacia de los sistemas de control.
* Por medio de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Además es importante porque ejecuta y dirige estratégicamente lasactividades y operaciones planeadas por la organización e influye sobre la conducta de las personas para conseguir las metas y los objetivos deseados a través de la comunicación.

3. ESTILOS DE DIRECCION
Un estilo de dirección es aquel donde se presenta el proceso decisorio, el cual la toma de decisiones puede ser por parte del director de la organización o puede ser tomada entre este y los demásmiembros de la organización. En los estilos de dirección encontramos:

* ESTILO AUTORITARIO: es donde el director y el jefe toman las decisiones a través de una comunicación vertical hacia los miembros de la organización intensivamente.

* ESTILO PARTICIPATIVO: aquí la toma de decisiones en en forma colectiva, es decir, las decisiones se toman en forma compartida entre el director y el y susdirigidos, llevándose a cabo discusiones grupales, exposiciones de los problemas por parte del líder, entre otros.

ETAPAS DE DIRECCION

* TOMA DE DECISIONES: es el proceso mediante el cual se elige un curso de acción entre varias opciones o alternativas, y cumple una función que es inherente a los gerentes de la empresa.
El buen futuro de la empresa es dependiente de la elección que sehaga en el momento de tomar las decisiones, ya que con esta, sin importar cual sea su implicación, es necesario definir y analizar los problemas, evaluar las alternativas, el cual se lleva a cabo a través de análisis de factores tangibles o intangibles, análisis marginal y análisis costo-efectividad; también elegir entre alternativas, el cual se debe hacer con experiencia y experimentación; ademáses necesario aplicar dicha decisión.

* INTEGRACION: es un proceso donde el administrador elige y escoge los recursos necesarios para aplicar las decisiones establecidas y ejecutar los planes a través de ella. De acuerdo a la calidad de la integración depende un buen personal en la empresa para que el desempeño de las actividades sea óptimo.
Para la efectividad de la integración se necesitanunas pautas de administración, en las que están:
El hombre adecuado para el puesto adecuado, de la provisión de los elementos necesarios, el cual debe hacerse mediante reclutamiento, selección, introducción o inducción y capacitación y desarrollo para una máxima eficiencia e incremento de las capacidades del personal de una organización.

* MOTIVACION: la motivación es el instrumento quese tiene para el desarrollo de las actividades, lo que la lleva a ser la más importante, ya que a través de ella se lleva la ejecución del trabajo y los objetivos de la empresa.
La motivación es definida por varias teorías que existen en relación a ella, en las que tenemos las teorías de contenido y las teorías de aprendizaje o del enfoque externo.

La primera abarca tres grandes corrientes,...