Direccion

1.- ELABORE UN RESUMEN CON LA DIRECCIÓN, DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la formaadecuada todas las órdenes emitidas.

En si la dirección   es algo importante para nuestra empresa puesto que tenemos que mandar a nuestro personal y que nuestra empresa sea mejor y este trabajando al cien por ciento.

Definitivamente la dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de lamotivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección.
Importancia de la dirección
* Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
* A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional
* La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y,consecuentemente, en la productividad.
* Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control.
* A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Observemos que la dirección es la parte “esencial” y “central”, de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenartodos los demás elementos.
En efecto: si se prevé, planea, organiza, integra y controle, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, si no se logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y coincide temporalmente, con una buena dirección. Tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes, en cuanto nos permitandirigir y realizar mejor.

2.- REALICE UN ARGUMENTO DE LOS GRUPOS Y EQUIPOS DE LA DIRECCIÓN

Grupos de trabajo
Los grupos no se crean con la intención de reducir el trabajo individual, sino para potenciarlo bajo determinadas condiciones. Se forman para cumplir con objetivos concretos que se logran más fácilmente con el trabajo en conjunto, en el seno de una cultura empresarial que apoyeeste concepto, si existe tiempo suficiente para realizar un intercambio adecuado, debatir y compartir ideas, para solucionar problemas con determinadas técnicas, si los miembros potenciales presentan el nivel de calificación técnica adecuado, si poseen capacidad de relación interpersonal, así como las habilidades administrativas.
En conclusión se definiría a un grupo o equipo como conjunto deindividuos que existe dentro de un sistema social más grande, por ejemplo el departamento de talento humano de una organización, el cual se identifican así mismo y son identificados por los otros (el medio) como un equipo o grupo. Es decir todo “grupo” que internamente no se conozcan entre si, no podrán adaptarse al medio y no podrán funcionar como una organización.
Los grupos se clasifican de lasiguiente manera:
* Grupos formales: Se refiere a aquellos que se definen por la estructura organizacional, con unas asignaciones de trabajo diseñadas que establecen tareas. En estos grupos, los comportamientos en los que uno debería comprometerse están estipulados y dirigidos hacia las metas organizacionales.
* Grupos informales: Son alianzas que no están estructuradas formalmente nideterminadas por la organización. Estos grupos son formaciones naturales en el ambiente de trabajo que aparecen en respuesta a la necesidad de un contacto social.
* Grupo de mando: Se determina por el organigrama de la organización. Esta compuesto de subordinados que se reportan directamente a un gerente dado.
* Grupo de tareas: Están determinados por la organización, representan...