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DIRECCIÓN
La dirección es la parte central de la administración, puesto que por su conducto se logran los resultados que finalmente servirán para evaluar al administrador; poco efecto tendrántécnicas complicadas de planeación, organización y control, si la labor de dirección es deficiente. La dirección es la parte más práctica y real, ya que trata directamente con las personas, y éstas sonquienes finalmente influyen en el éxito o fracaso del organismo social.
Es posible determinar sus componentes comunes:
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2.Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización

Importancia
La dirección eficiente es determinante en lamoral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas decontrol.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Liderazgo
El liderazgo es parte de la dirección, pero no toda. A un gerente se le quiere paraque planee, organice, ejecute, controle, coordine, pero lo más que se le pide o espera del líder, es que haga que otros lo sigan.
Las Características. Contemplan al liderazgo, como producto de unaserie de características personales de los dirigentes.
CONDUCTA. Pretende identificar las conductas personales, asociadas a un liderazgo eficaz. Tienen un común estos datos de dos enfoques, que ambos danpor sentado, que quien tenga las características necesarias o ejerza las conductas apropiadas, surgirá como dirigente.
SITUACIÓN. El pensamiento y las investigaciones, tienden por un tercer enfoque:La perspectiva de situación del liderazgo. Esta perspectiva supone, que las condiciones que determinan la eficacia del dirigente, varían con la situación: las tareas que deben cumplirse, las...