DIRECCION

DIRECCION
ENRIQUE B
ARRIOS
ROSANA BE
DOYA
EDWIN GUZ
MÁN
LILIANA CR
UZ

DEFINICIONES DE DIRECCIÓN
0 Es influir en los individuos para que contribuyan a favor del

comportamiento de las metas organizacionales y grupales. Incluye
el liderazgo y la comunicación. Harold Koontz
0 Dirigir es el arte de manejar a las personas. Hacer funcionar el

cuerpo social constitutivo. Conocer los recursos de laempresa,
inspeccionar periódicamente al cuerpo social. Henri Fayol
0 Dirección es llevar acabo actividades mediante las cuales el

administrador establece el carácter y tono de su organización,
valores, estilo, liderazgo, comunicación, motivación. David Hampton

MEDIOS O COMPONENTES DE LA DIRECCIÓN
0 Integración.
0 Liderazgo.
0 Motivación.
0 Comunicación.

INTEGRACIÓN
Desarrollo humano eintegración por ética y valores
0 La integración del personal no solo implica la parte de

conservar y desarrollar a los mejores elementos
humanos de la empresa, o la búsqueda externa de los
mismo, sino también la adhesión del factor humano de
la empresa a la misma, de tal manera que este
comparta plenamente los valores de la empresa y
comprenda su misión y visión.

LIDERAZGO
Liderazgo y dirección
Eldirectivo trabaja en ambientes dinámicos, con colaboradores que
responden en forma diferente a las decisiones y a los cambios.
Principio del liderazgo: los individuos tienden a seguir a quienes, en su
opinión, les ofrecen los medios para satisfacer sus metas institucionales e
individuales.

CLASIFICACION DE LOS ESTILOS DE
LIDERAZGO
0Autocrático.
0Democrático.
0Liberal.

AUTOCRÁTICO
Cuando undirectivo utiliza su poder, autoridad
y jerarquía, y centraliza las decisiones de sus
colaboradores.

DEMOCRÁTICO
En este estilo el directivo involucra a sus colaboradores
en las decisiones y escucha diversos puntos de vista
para enriquecer el suyo. No debe confundirse un estilo
democrático con un sistema de decisiones tomadas por
mayoría.

LIBERAL
El líder de este tipo tiende a ser permisivo otolerante,
no porque abandone el poder en manos del grupo, sino
porque el alto nivel de sus colaboradores le permite
delegar altas responsabilidades. Obviamente, este estilo
es fundamental de la alta dirección y mide a sus
colaboradores en razón de resultados.

PARABOLA DEL ANCIANO Y EL NIÑO
A la entrada de un pueblo estaban
sentados un anciano y un niño, cuando de
repente apareció un forastero, quiendespués de saludar pregunto:
- perdón, ¿este es el pueblo donde la gente
es mala, floja y tonta?
- Si –contesto el anciano-. Pase usted.
- Posteriormente apareció otro forastero,
quien pregunto al anciano:
- Perdón, ¿este es el pueblo donde la gente
es buena, trabajadora, solidaria?...

- Si –contesto nuevamente el anciano-.
Pase usted.
El niño que acompañaba al anciano le
pregunto:
- perdone, ¿Porqué contesto que si a los
forasteros, si la pregunta implicaba
respuestas diferentes?
A lo que el viejo contesto:
- ¿Mira, hijo, en este pueblo cada quien
encuentra lo que anda buscando!
Finalmente, cada directivo encuentra lo
que anda buscando.

AXIOMAS DEL LIDERAZGO
0 Cuando el directivo satisface necesidades de la

organización por medio de la autorrealización de los
colaboradores, incrementasu liderazgo y resultados.
0 La mejor autoridad directiva es aquella que no se
siente, pero se sigue.
0 El líder inspira confianza, no impone decisiones por
medio de su autoridad formal.
0 el líder “jala” y la autoridad empuja.

CARACTERISTICAS DE LIDERES EXITOSOS
0 Favorecen el desarrollo personal.
0 Alientan la participación en la

planificación.
0 Establecen objetivos desafiantes.
0 Promuevenlas iniciativas
personales.
0 Favorecen y valoran nuevas
ideas e innovaciones.

0
0
0
0

Alientan el pensamiento creativo.
Negocian y enseñan a negociar.
Toman decisiones desafiantes.
Son ejecutivos porque hacen que
los planes se conviertan en
realidad.

NEGOCIACION Y LIDERAZGO
la negociación es la habilidad para llegar a un acuerdo
de beneficio mutuo entre partes que tienen puntos o
intereses...