Direccion

DIRECCIÓN:
LA DIREECION ES ESCENCIA MISMA DE LA DIRRECCIÓN. Es la guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
IMPORTANCIA:
1. Pone enmarcha en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. Atraves de ella se logran formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructuraorganizacional.
3. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaciónde métodos de organización y la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
PRINCIPIOS.
1.- DE LA ARMONIADEL OBJETIVO O COORDIBACION DE INTERES.
2.- IMPERSONALIDAD DE MANDO.
3.- DE LA SUPERVICION DIRECTA.
4.- DE LA VIA JERARQUICA
5.- DE LA RESOLUCION DEL CONFLICTO
6.- APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTOETAPAS DE LA DIRECCION: La secuencia de las etapas de dirección es la de allegarse a los recursos necesarios para poner en marcha lo planeado y organizado.

TOMA DE DECISION:
Una decisión es laelección de un curso de acción entre varias alternativas.
Al tomar decisiones es necesario:
1. Identificar el problema
2. Analizar el problema
3. Evaluar las alternativas
4. Elegirentre alternativas
5. Aplica la decisión

INTEGRACIÓN:
Los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
Esto comprende los recursosmateriales y humanos siendo estos últimos los mas importantes.
REGLAS PARA LA EFECTIVIDAD DE LA INTEGRACION:
1.- El hombre adecuado para el puesto adecuado.
2.- De la provisión de elementosnecesarios.
3.- De la importancia de la introducción adecuada.

LA INTEGRACIÓN COMPRENDE CUATRO ETAPAS:
* RECLUTAMIENTO.
* SELECCIÓN.
* INTRODUCCIÓN.
* CAPACITACIÓN.
MOTIVACIÓN...