direccionamiento estrategico

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
(LIDERAZGO)




CENTRO INCAL LTDA



ANALISIS Y PROGRAMACION DE COMPUTADORES

AMADO ROJAVO


VISAL BASIC


FORMACION LABORAL



DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
(LIDERAZGO)





COLOMBIA-BARRANQUILLA
28/06/2013
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
(LIDERAZGO)




CENTRO INCAL LTDA


HERNIS JAIR POLO FABREGAS


VISAL BASICCODIGO 110


FORMACION LABORAL



DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
(LIDERAZGO)





COLOMBIA-BARRANQUILLA
28/06/2013
CONTENIDO
• INTRODUCCION
• OBJETIVO GENERAL
• OBJETIVOS ESPECIFICOS
• MARCO TEORICO
• DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• ORIGEN Y EVOLUCIÓN DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• IMPORTANCIA DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• VOCABLOS UTILIZADOS EN ELDIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• SERVIREPERACIONES INDUSTRIALES
• ACTIVIDAD ECONÓMICA
• MISION
• VISION
• VOCABULARIO TECNICO
• CONCLUSION
• BIBLIOGRAFIA
















INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del direccionamiento estratégico, este es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactivaen el formulario de su futuro.
Posteriormente, analizare una apreciación más profunda sobre este tema teniendo en cuenta que toda empresa diseña su direccionamiento estratégico para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes puedes ser a corto, mediano o largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes yactividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores. Para llegar a una conclusión exitosa luego de la explicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, lo que hace necesario realizar un muy buen y coordinado trabajo en equipo.
Finalmente, como estudiante del centro inca poder observar los resultados de este trabajopara poderlos aplicar en mi vida laboral, teniendo en cuenta que con la planificación estratégica se busca concentrarse en solo aquellos objetivos factibles de lograr y en que negocios o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
















OBJETIVO GENERAL

Posiblemente uno de los objetivos más importantes que se resalta enla dirección estratégica, sea sobrevivir la turbulencia y la competitividad que se vive en el mercado, así mismo, el objetivo general tiene como referencia maximizar las utilidades en la organización y en cómo convertir la empresa líder en su ramo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Definir la misión de la empresa o unidad de negocio.
* Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr lamisión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.
* Formular diversas estrategias posibles y escoger la más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.
* Desarrollar una estructura organizativa para conseguir las estrategias.
* Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de laorganización.

















MARCO TEORICO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Es una disciplina de la administración que a través de un procesos de planeación define la orientación de los productos y servicios que brinda la empresa al mercado basándose en las oportunidades y amenazas del entorno y los recursos y principios internos de la organización, determinando sus estrategiasoperativas con el único objetivo de satisfacer oportuna y adecuadamente las necesidades de los clientes y accionistas.
El direccionamiento es un proceso consistente en tomar decisiones estratégicas. Este concepto no sólo se refiere a la toma de decisiones en las cuestiones más importantes con que se enfrenta la organización, sino que también debe asegurarse que la estrategia se ponga en...