DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO










GAES
ANGIE JAZMIN ACOSTA CAMARGO
NINI YOHANNA BRUNAL BENJUMEA
LAURA ISABEL CASTRO GUERRERO
DIANA PATRICIA SANCHEZ ORJUELA





SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
FICHA: 748053
BOGOTA
2014

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO










INSTRUCTORA
NANCY MILENA CRUZ








SERVICIO NACIONAL DEAPRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNICO EN ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
FICHA: 748053
BOGOTA
2014

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION 4
OBJETIVO GENERAL 5
OBJETIVOS ESPECIFICOS 6
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 7
CONCLUSION 10
BIBLIOGRAFIA 11

INTRODUCCIÓN


El proceso dedireccionamiento estratégico se desarrolla para identificar e implementar estrategias de cambio en los procesos críticos de la empresa, para lograrlo necesita definir su misión, visión, valores y políticas que la rigen, que deben ser divulgados para convertirlas en parte de su cultura organizacional, en el presente documento se propone un modelo de direccionamiento estratégico a la empresa New way conel fin de reconocer la administración estratégica implementando y evaluando las decisiones interfuncionales que permiten a la empresa alcanzar sus metas












OBJETIVO GENERAL


Elaborar un modelo de Direccionamiento estratégico para la empresa New way con enfoque en la gestión de procesos, haciendo énfasis en el proceso de Recurso Humano paracontribuir a la gestión de personal, que conduzca al cumplimiento de los objetivos de crecimiento, supervivencia y rentabilidad de la misma.
















OBJETIVOS ESPECIFICOS


•Identificar la situación actual de la empresa para determinar la verdadera necesidad de la estructura organizacional.
• Diseñar los documentos para los procedimientos que se requieran, que sirvan de evidencia y le déformalidad y compromiso a la relación con el cliente, como herramienta administrativa para mejorar continuamente su eficacia.
•El asistente administrativo realizara una propuesta al direccionamiento de la empresa
•Propone estrategias para asumir compromisos construyendo metas y realidades














DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO


Todaorganización para saber hacia dónde va necesita diseñar planes para el logro de sus objetivos y metas propuestas, es por ello que se requiere visualizar cada una de las áreas para poder atender las debilidades en forma inmediata y crecer con las fortalezas, esto se logra mediante una planeación estratégica.
En NEW WAY ENTERTAINMENT encontramos que es una compañía con más de 15 años deexperiencia en la realización de eventos sociales, garantizando un servicio profesional ya que cuenta con el personal calificado. Además tiene los equipos técnicos más modernos, la mejor música y sofisticados efectos lumínicos.
Está en permanente proyección al mejoramiento de sus servicios, le ofrece diferentes alternativas en espectáculos de luz y sonido para fiestas y eventos especiales, busca siempre lacompleta satisfacción de sus clientes, filosofía que los ubica como una de las empresas líderes en el mercado.

A continuación se establecerá un rediseño de la planeación estratégica:

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