Direccionamiento Estrategico

Actividad N° 5
Direccionamiento Estratégico

¿Qué representa para una organización la planeación estratégica?
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y losrecursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores ysus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, los planeserróneos afectan la salud de toda la organización.
Esta es la razón por la  cual las empresas dedican tanta atención a sus estrategias corporativas y a los planes que sus principales administradoreselaboran para satisfacer las metas generales de una organización.

¿Para qué le sirve a una organización cada uno de los componentes de la planeación estratégica?
Los componentes de la planeaciónestratégica son una herramienta esencial que ayuda a enfrentar entornos dinámicos y competitivos.
Fomentan la vinculación entre los órganos de decisión y los distintos grupos de trabajo. Busca el compromisode todos.
Nos da la amplitud del marco de referencia empresarial en el cual nos vamos a desarrollar

¿Qué es competitividad organizacional?
La competitividad está relacionada con la capacidad desatisfacer las demandas del entorno.
Entonces podemos considerar competitividad como la medida en que una organización es capaz de producir bienes y servicios de calidad, que logren éxito y aceptación enel mercado global. Añadiendo además que cumpla con las famosas tres "E": Eficiencia, eficacia y efectividad. Eficiencia en la administración de recursos, eficacia en el logro de objetivos y efectividadcomprobada para generar impacto en el entorno. Una organización se considera competitiva si tiene éxito mantenido a través de la satisfacción del cliente, basándose en la participación activa de...