direccionamiento estratejico

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
(LIDERAZGO)



JOEL BELTRAN
LORAINE BARRIOS
JENIFER FERRER
SANDY PERTUZ
ALEJANDRO ESTUPIÑAN
JASBLEIDYS FORRERO
ADRIANA CERVANTES
STEWIN BARRASA





CENTRO INCA
TECNICO BANCARIO
CREDITO BANCARIO
CODIGO 152
BARRANQUILLA
2012






DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
(LIDERAZGO)


JOEL BELTRANLORAINE BARRIOS
JENIFER FERRER
SANDY PERTUZ
ALEJANDRO ESTUPIÑAN
JASBLEIDYS FORRERO
ADRIANA CERVANTES
STEWIN BARRASA


TRABAJO DE FORMACION LABORAL

JAIME BARRIOS

CENTRO INCA
TECNICO BANCARIO
CREDITO BANCARIO
CODIGO 152
BARRANQUILLA
2011




CONTENIDO

Pág.
INTRODUCCION………………………………4
1. OBJETIVOS…………………………………5
1.1.OBJETIVO GENERAL……………………………………....5 .2. OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………..……….….5
2. MARCO TEORICO…………………………………...…6-14
3. DIRECIONAMIENTO ESTRATEGICO COOTRASA………….………………………15-16
3. DESARROLLO DE CUESTIONARIO……………………………..17
4. CONCLUSION….……….………………..18
5. BIBLIOGRAFIA…………………………….19








INTRODUCCION
Para los estudiantes de los programas de la institución, se hace necesario el tenerclaro los conceptos de misión, visión, políticas e históricas de la empresa, con el objeto de aplicar sus conocimientos y demostrar sus competencias con relación con el sector productivo.
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia del direccionamiento estratégico, este es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en elformulario de su futuro.

Posteriormente, analizare una apreciación más profunda  sobre este tema teniendo en cuenta que toda empresa diseña su direccionamiento estratégico para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes puedes ser a corto, mediano o largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debede ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o inferiores.
Para llegar a una conclusión exitosa luego de la explicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, lo que hace necesario realizar un muy buen y coordinado trabajo en equipo. Finalmente, como estudiantes del centro inca podemos observar los resultados de este trabajo parapoderlos aplicar en nuestra vida laboral.


1. Objetivos

1.1 Objetivo General
Conocer suficiente la relación con la empresa, lo que es el direccionamiento estratégico empresarial (misión, visión, política, e historia),   de esta manera poner competencia en el campo laboral para lograr una mayor escala hacia el éxito, poniendo en práctica lo aprendido.

1.2 Objetivos Específicos 
Identificarlas características fundamentales de una empresa y así conocer las técnicas para llegar a tener una empresa con éxito.
Comprender lo que es el direccionamiento estratégico de una empresa.
Valorar la función o desempeño que tiene la misión, visión, políticas, e historia de una empresa, para su desarrollo y conocimiento en el comercio. 
Reconocer los objetivos de la empresa visitada por mediode su misión, visión, políticas, e historia.








2. MARCO TEORICO
COCEPTO DE EMPRESA
La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad, al estar formada de hombres alcanza la categoría de un ente social con características y vida propia, que favorece el proceso humano como finalidad principal al permitir en su seno la autorización de sus integrantes y al influirdirectamente en el avance económico del medio social en el que actúa.
En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo. La administración establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos y en ocasiones divergentes intereses de sus miembros: Accionistas, Directivos, Trabajadores y Consumidores.
Una empresa es un término de definir, ya que a este concepto se les dan diversos enfoque...