Planificacion estratejica

Planificación Estratégica
Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro lasorganizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad.
Caracteristicas
Las características de la planeación estratégica son, entre otras, las siguientes:* Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes. 
* Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección. 
*Establece un marco de referencia general para toda la organización. 
* Se maneja información fundamentalmente externa. 
* Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otrostipos de planeación. 
* Normalmente cubre amplios períodos. 
* No define lineamientos detallados. 
* Su parámetro principal es la efectividad. 

Mision
Identifica los propósitos y límitesde la organización, es decir, la declaración fundamental que le da el carácter constitutivo a la organización y a su acción.
¿Cuál es nuestro propósito hoy y cuál debiera ser en el futuro? |
Lamisión determina la estructura de la organización, los criterios de asignación de recursos, las posibilidades de desarrollo de las personas, etc.
No es posible reformular la misión permanentemente,tampoco ella deberá ser considerada absoluta y estática.
Mientras mejor lograda sea la declaración de la misión, mayores serán sus potencialidades, el trazado hacia el futuro será más efectivo y lasprobabilidades de mejorar la gestión serán crecientes.
Conviene explorar un conjunto de preguntas:
* ¿Para qué existe la organización?
* ¿Cuáles son los principales productos y/o servicios quegenera?
* ¿Quiénes son nuestros clientes?
* ¿Pueden otros ofrecer los mismos productos o servicios? Si es así, ¿cuál es nuestra especificidad?
* ¿Qué opinan los clientes acerca de la...