direccionamiento

Matriz De Diagnostico Interno Pci

Capacidad Directiva

1. Imagen corporativa y responsabilidad social.
La imagen corporativa que tiene el chifa Kan Ming, dentro del mercado piurano es muy débil debido a la poca inversión de capital en este sentido, lo cual repercute en el posicionamiento de la empresa dentro del mercado de comida china.
En el sector no se invierte gran capital parafortalecer la imagen corporativa de las empresas por lo que el impacto de este factor es bajo.

2. Uso de planes estratégicos
La alta debilidad que tiene el chifa Kan Ming dentro del uso de planes estratégicos se debe a la poca planificación ya que no desarrollan sus capacidades administrativas y se enfocan en la mayor parte de su tiempo en los temas operativos.
Este factor tiene un impacto muyalto en el sector, la debilidad en este factor podría frenar el crecimiento del negocio y generar perdida en las ventas.

3. Evaluación y pronóstico del medio.
No se realiza un pronostico de la venta y si bien lo realizan no es el adecuado para cuantificar su demanda y mucho menos para hacer proyecciones a largo plazo, realizar previsiones a muy corto plazo basándose en el la venta del díaanterior y el numero de día de la semana.
En el sector muchas de las empresas tienen deficiencia en este sentido, a excepción de los líderes del mercado, quienes realizan previsiones a largo plazo para gestionar la capacidad instalada y desarrollar estrategias de negocio.

4. Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes.
No tiene una capacidad a responder frente a las condiciones cambiantesdebido a que su cultura no le permite adecuarse ni ofensiva ni defensivamente frente a posibles amenazas u oportunidades que se le podrían presentar, tal es el caso la entrada de un nuevo competidor en el mercado.
En el sector este factor es vital porque las barreras de entrada son bajas, entonces es necesario adoptar una estrategia y establecer canales de información que permiten responderrápidamente a las acciones de los competidores.

5. Flexibilidad de la estructura organizacional.
La estructura representa una fortaleza media ya que tiene una estructura definida dentro de la misma, y al poseer poco personal, su estructura organizacional está bien determinada.
Las empresas lideres dentro del sector no tienen una estructura organizacional compleja, esta bien definido los roles yfunciones del equipo de trabajo, Es importante establecer una estructura organizacional clara para delegar responsabilidad y alinearse al plan del negocio.

6. Comunicación y control gerencial.
Poseen una fortaleza baja ya que tienen canales de comunicación interna definidas por tener una estructura organizacional pequeña, y esta se basa en comunicación oral, lo que permite tener las bases para unbuen control gerencial.
En el sector es importante tener definidos los canales de comunicación para obtener información critica de los clientes meta, información que pueda fluir del nivel más bajo a los niveles de gerencia y viceversa.

7. Orientación empresarial.
Poseen una debilidad media en cuanto a la orientación empresarial ya que al tener poca gente especializada en el área administrativales es difícil la toma de decisiones adecuadas lo que llega a repercutir en el mercado y en la influencia que se puede dar en los consumidores.
Empresas del sector se ven en la necesidad de recibir asesoramiento empresarial o adquirir personal especializado que le permita generar estrategias empresariales para poder crecer en el mercado y asegurar la lealtad de sus clientes.

8. Habilidad paraatraer y retener gente altamente creativa.
Tiene una debilidad media al tener rotación de personal. Esto podría deberse al estilo de liderazgo que ha establecido la gerencia y a los niveles de remuneración que es un promedio del sector, lo que permite ante cualquier circunstancia el abandono de sus labores.
En el sector se experimenta la misma situación en su mayoría, y esto es a los bajos...