Direccionycontrolppt 121112174258 Phpapp01

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
DIRECCIÓN
Y
CONTROL

EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
DIRECCIÓN Y CONTROL

EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Planificación
 Metas
 Objetivos
 Estrategias
 Planes

Organización
 Estructura
 Administració
n
de recursos
humanos

Dirección
 Motivación
 Liderazgo
 Comunicación
 Comportamiento
Individual de grupo

Control
 Normas
 Medidas
 Comparacio
nes
 Acción

EL PROCESOADMINISTRATIVO

La Dirección
Es la acción o influencia interpersonal de la
administración para lograr que sus subordinados
obtengan los objetivos encomendados, mediante
la toma de decisiones, la motivación, la
comunicación y coordinación de esfuerzo.
Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar
y supervisar los esfuerzos de los subordinados
para ejecutar planes y lograr objetivos de unorganismo social.
.

ELEMENTOS DE LA
DIRECCIÓN
 Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura

organizacional.
 Motivación.
 Guía o conducción de los esfuerzos
subordinados.
 Comunicación.
 Supervisión.
 Alcanzar las metas de la organización

de

los

PRINCIPIOS DE LA
DIRECCIÓN
 De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses: La
dirección será eficiente en tanto se encaminehacia el logro de los
objetivos generales de la empresa.
 Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando
surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos
resultados.
 De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación que
debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución
de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayorfacilidad.
 De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los
planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

PRINCIPIOS DE LA
DIRECCIÓN
 De la Resolución del conflicto: indica la necesidad de resolver
los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir
del momento en queaparezcan.
 Aprovechamiento del Conflicto:
 Experiencia
 Experimentación.
 Investigación
 Aplicar la Decisión
¿Donde
Iniciamos?

¿Que

decisión
tomo?

IMPORTANCIA DE LA
DIRECCIÓN
Lineamientos

Planeación y
Organización

Conducta

Estructura
Organizacional

Determinante

Objetivos

Comunicación

Productividad
Eficacia de los
sistemas de control
Funcionamiento

COMITÉS Y TOMA GRUPAL DEDECISIONES EN EL PROCESO DE
DIRECCIÓN
Comité: Es un grupo que regularmente se reúne con el
propósito de deliberar y tomar decisiones,
beneficio o representación de una colectividad

 Estructura Organizacional
 Proporcionar información
 Coordinar las acciones
 Promover la participación grupal

para

el

LA DIRECCIÓN SUPONE, CUATRO ACTIVIDADES
BASICAS:
 LIDERAR
 MOTIVAR
 TRABAJAR EN EQUIPO, TOMA DEDECISIONES.
 COMUNICACIÓN

LIDERAZG
O

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

Es el proceso que influye sobre los
demás
para alcanzar logros, metas y objetivos

Papel del
líder

Crear
una
visión

Visión

Imagen mental
de un estado
futuro deseable
y posible

CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS DEL
DEL
LIDERAZGO
LIDERAZGO
Empuje
Motivación
Congruencia
Confianza en uno mismo
Conocimiento
Inteligencia

Nivel deesfuerzo
elevado.
Creencia en lo que se
hace.
Coincidencia entre las
palabras y los hechos
Seguridad para
enfrentar las
circunstancias.
Dominio del campo
en que se actúa.
Capacidad para
percibir e interpretar
ideas y sentimientos

MARCO DE REFERENCIA

1. Directivo
Factores
ambientales

2. Apoyo
3. Participativo
4. Logro de los
comportamientos
del líder

Metas y
desempeño
de los
seguidoresELEMENTOS
ELEMENTOS CLAVE
CLAVE PARA
PARA DEFINIR
DEFINIR
EL
EL LIDERAZGO
LIDERAZGO

Liderazgo

Influencia

Interrelación

Personas

Objetivos

Cambio

ESTILOS DE LIDERAZGO

Combinación de rasgos, habilidades, destrezas
y comportamientos a los que recurren los
líderes al interactuar con sus seguidores

PRINCIPALES
PRINCIPALES ESTUDIOS
ESTUDIOS SOBRE
SOBRE LOS
LOS
ESTILOS
ESTILOS DE
DE LIDERAZGO...