Dirección de la administración

UNIDAD 4 Dirección.
4.1 importancia de la dirección.
Concepto
La dirección también es llamada como ejecución, comando o liderazgo. A continuación se muestran los elementos del concepto:
1 Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2 Motivación.
3 Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4 Comunicación.
5 Supervisión.
6 Alcanzar las metas de laorganización.
Importancia
1. Se ponen en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y organización.
2. Se logran las formas de conducta más deseables en la estructura organizacional.
3. La dirección es determinante en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos.
5. Se establece la comunicación necesaria para que la organización funciones.Principios.
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos individuales intereses personales son satisfechos.
Impersonalidad de mando, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes. Puntualiza la importancia de impersonalizar las órdenes y de no involucrar situaciones ni abusar de la autoridadesta ocasiona conflictos y baja moral.
De la supervisión directa es apoyo y comunicación que deben proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes para la realización con mayor facilidad.


La vía jerárquica representa los canales de comunicación por la organización forma, a fin de evitar conflictos, fugaz de responsabilidad, debilitamiento de la autoridad, de lossupervisores inmediatos, así como pérdidas de tiempo.
De la resolución del conflicto, indica la necesidad de resolver problemas ya que al no tomar una decisión en relación con un conflicto por insignificante que parezca, puede generar que la situación se pueda asemejar.

Para la motivación en grupo es necesario considerar ciertas factores tales como:
a Espíritu de equipo: sentirseidentificado con un grupo de trabajo para lograr fines comunes.
b Identificación con los objetivos de la empresa: coordinar los intereses de grupo con los individuales.
c Practicar la administración por participación: logra que el trabajador se integre emocionalmente y mentalmente en el grupo de trabajo.
d Establecimiento de relaciones humanas adecuadas: sistemas adecuados de comunicación.
eEliminación de prácticas no motivadoras: como por ejemplo control excesivo, decisiones rígidas, no tomar en cuenta los conflictos, para la consideración con la competencia.













4.2 El individuo como eje fundamental del proceso de dirección.

El individuo debe tener la responsabilidad más grande, que es la toma de decisiones con frecuencia se dice que las decisiones son como "elmotor de los negocios y en efecto la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Inicialmente el tomar decisiones era algo aleatorio o fortuito pero su importancia es tal que para tomar decisiones en los altos niveles se han desarrollado numerosas técnicas fundamentalmente a base de matemáticas y de investigación de operaciones
a) identificar elproblema
b) analizar el problema
c) evaluar las alternativas
d) elegir entre alternativas
e) aplica la decisión

Otro aspecto importante es la integración que comprende a la función a través de la cual se elige y se allega, de los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.

Reglas
1. El individuo debe tener lacaracterística que la empresa establezca para desempeñar un puesto.
Los hombres que desarrollan cualquier función dentro de un organismo social, deben reunir los requisitos para desempeñarla adecuadamente.
2. De la provisión de elementos necesarios.




4.5 Proceso de dirección.
A) Proceso de integración del capital humano.

Reclutamiento: son los candidatos a ocupar la empresa.
Selección:...