Dirección De Recursos Humanos

Fruto: Sistema de Recursos Humanos

Debido a la importancia que han tomado los departamentos de Recursos Humanos en las organizaciones, así mismo ha sido la necesidad de plantear la gestión de la información en este ámbito, a través de la aplicación de la informática y los medios tecnológicos. De este modo, los SIRH podrán afectar positivamente cualquier organización mientras más grande seaésta y más descentralizada sea su estructura, al tener una mayor necesidad de control de su capital humano.
Dentro de los aportes positivos de un SIRH podemos destacar los siguientes:
 Tiene como finalidad principal, servir a la toma de decisiones de la dirección a través de la obtención, almacenamiento y tratamiento de la información.
 Convertir el área de Recursos Humanos en un socioestratégico para la organización.
 Reducción de los costos operativos y la reducción en el tiempo de los procesos administrativos de RRHH.
 Mayor y mejor conocimiento de cada uno de los empleados para aportar en su crecimiento laboral y personal.
 Aumentar el rendimiento y la eficacia de la organización para ser más competitiva.
Cabe destacar que, como cada organización tiene diferentes propósitos,contexto de negocios, cultura organizacional, recursos, entre otros; el uso y la eficacia del SIRH depende de los criterios considerados importantes para la organización.
Desde este punto de vista, para que la implementación de éste sistema en la organización sea exitoso se deben tener en cuenta varios factores, como la idoneidad de la organización, la disponibilidad de recursos, el liderazgo derecursos humanos, la madurez de la organización, el enfoque orientado al proceso, entre otros (Shrivastava y Shaw (2003) ). Además de esto y no siendo menos importante, es de gran importancia la aceptación del Sistema de Información por parte de la cultura organizacional, pues así habrá mayor satisfacción de los empleados ante la entrada de dicha herramienta nueva.
Por último, debe haber unaalta participación de los empleados en la etapa de planificación de éste sistema, pues les permite tener mayor confianza en la etapa de ejecución y esto se logra por medio de una adecuada formación.
Artículo EBSCO

La Planificación Estratégica en Recursos Humanos

Alejandra González Mármol
Gerente general de B&G Desarrollos de Negocios
S.A., especialistas en gestión de capital humano

Laplanificación tiene la obligación de preparar los recursos de la empresa, de manera tal que la misma sea capaz de actuar rápida y eficientemente cada vez que se produzca un cambio en el entorno correspondiente al que pertenece. Cabe mencionar que existen factores internos y externos para mejorar el desempeño de los empleados de una organización, donde los internos se refieren a aquellas fortalezasy debilidades que pueden ser controlables y aquellos factores externos que no se controlan como las oportunidades y amenazas.
Para que un negocio sea exitoso, se debe realizar una planificación de recursos humanos, ya que esta nos brindará información sobre las fortalezas y debilidades que tenga el personal para el logro de los objetivos propuestos, donde llevaran a cabo los procesos deorganización, selección, entrenamiento, formación, evaluación de desempeño, entre otros; disminuyendo tiempos y mejorando resultados.

Es aquí en donde la autora del artículo nos propone dejar a un lado la idea de que éste proceso de planificación estratégica sólo debe ser llevado por la dirección, pues es necesario que se permita la participación del área de recursos humanos en el asesoramiento de lasestrategias de la alta gerencia.
Ante esto, es indispensable que se tenga un alto conocimiento de la organización y sus objetivos estratégicos para que dicha área tenga la capacidad de implementar acciones en las personas que les permitan desarrollar las competencias necesarias para convertirse en equipos de alto desempeño, y así lograr tales objetivos.

Entre muchos significados de...