Dirección Del Desarrollo Estrategico

DIRECCIONES DEL DESARROLLO ESTRATÉGICO
Introducción.
Las direcciones del desarrollo estratégico hacen referencia a las distintas
posibilidades con las que cuenta la empresa para su:
Expansión.
Diversificación.
De sus actividades en el futuro, esta decisión se sitúa a nivel corporativo de la empresa, ya
que afecta a la definición básica de su actividad.

12.1. El campo de actividad de laempresa.
El campo de actividad de la empresa es el conjunto de productos y mercados en los
que quiere competir. La definición de conjunto de negocio va a condicionar las unidades
organizativas de la empresa y va a influir en la definición de estrategias a nivel corporativo
y de negocio.
El modelo de Abell define el campo de actividad de la empresa a partir de tres
dimensiones: las funcionesde los clientes, los grupos de clientes y las tecnologías
utilizadas.
Este criterio es similar al de Ansoff que define el campo de actividad a partir del
conjunto de productos y mercados de la empresa.
12.1.1. Variables para la definición del campo de actividad.
Ámbito: Hace referencia al número de funciones, de grupos de clientes o de tecnologías que
utiliza la empresa. Diferenciación entresegmentos: Hace referencia al grado en que la
empresa trata de forma diferente a los segmentos desde el lado de la demanda.
Diferenciación entre competidores: Se refiere al grado en que la empresa diferencia su
oferta con respecto a la de sus competidores.
12.1.2. Estrategias en la definición del campo de actividad.
La forma en que cada empresa define y combina las anteriores variablesdeterminará
el campo de actividad de la misma. Estrategia indiferenciada: Aparece cuando una
empresa combina un amplio ámbito y una oferta indiferenciada. Estrategia diferenciada:
Aparece cuando la empresa combina un ámbito amplio con la diferenciación entre
segmentos y respecto a los competidores. La empresa trata de atender numerosos
segmentos adaptándose a las necesidades y requerimientos delos diferentes segmentos. El
interés del consumidor en comprar una "línea completa" de productos más que productos
individuales.

Necesidades de recursos: Hay que tener en cuenta si los productos o la forma de
comercializarlos implica la necesidad de productos diferenciados.
Capacidades de la empresa: En cuanto a la capacidad de la empresa se puede decir que
cuanto mayor sea el ámbito y ladiferenciación de actividades, mayor es el número y la
variedad de capacidades y habilidades que la empresa requiere.
Factores que influyen en el campo de actividad.

12.2. Crecimiento y desarrollo de la empresa.
En la medida que crecen las empresas reflejan una sensación de no estar estancadas y tener
posibilidades de desarrollo futuro.
El entorno es competitivo por lo que las empresastienen que crecer y desarrollarse
continuamente para mantener o mejorar su posición relativa con otras empresas.
El objetivo de crecimiento esta relacionado con la función de utilidad de los directivos de la
empresa.
Se van a analizar las estrategias básicas de crecimiento así como las modalidades en
que puede ser llevado a cabo, sus consecuencias y los problemas que ello origina en al
empresa.Hay diversas opciones para alcanzar el objetivo de crecimiento de una empresa,
pero a la hora de formular una estrategia de desarrollo hay que tener en cuenta:
Qué dirección seguir en el desarrollo. Plantea si la empresa debe centrarse o especializarse
en las actividades que viene realizando o si debe diversificar sus actividades a nuevos
campos de actividad.
Las opciones son crecimientointerno, externo o los acuerdos de cooperación.
Así hay dos estrategias básicas, la diversificación y la expansión.

Tipos de crecimiento.

12.3. Direcciones de desarrollo: la expansión de actividades.
Las estrategias de expansión son aquellas que se dirigen hacia el desarrollo de los
productos y mercados tradicionales.
Estrategias de expansión.

12.3.1. Penetración en el mercado.
Incluso...