Dirección Estrategica

                                           Presentado Por: Jasminia Ca rpio MPM‐03 

DIRECCIÓN ESTRATEGICA: DEL PLANEAMIEN TO A LA
G
PRÁCTICA

RESUMEN
A lo largo de las líneas de este ensayo se pretende guiar al lector sobre cómo se desarrollan las
estrategias en la práctica; ante un mund o empresarial dinámico y complejo con cambios son
impredecibles y cada vez más veloces.
Al mismotiempo se pretende mirar des de otro enfoque el planeamiento fo
o
ormal estratégico
haciendo notar su adaptación al nuevo modelo de dirección estratégica qu e se basa en una
“organización que aprende”.
Se definirá que es una “organización qu e aprende” y por qué se considera que la tendencia
actual será crear estrategias para el cambio basadas en este concepto.
Se destacará que lasorganizaciones por s i solas no crean una estrategia, son las personas en la
organización quienes lo hacen, ya qu e finalmente son ellas las que h acen posible su
implementación y aseguran su éxito.
Finalmente se describirá cómo lograr un e quilibrio para llegar del planeamient o a la práctica.
l
t
Palabras Clave: Personas, Cambios, E strategia, organización que apren de, planeamiento
estratégico,dirección estratégica.

INTRODUCCIÓN
Estamos viviendo un proceso acelerado de cambios a nivel global ya se an Tecnológicos,
Políticos, Económicos, Sociales y del Me dio Ambiente, el mundo empresari al no está ajeno a
estos cambios, debe estar preparado para l os mismos.
El camino para responder con éxito a los cambios producidos es tener una es trategia capaz de
anticiparse, pero ¿qué esestrategia? Par poder entender cómo desarroll r y aplicar una
ara
lla
estrategia primero debemos saber que sig nifica.
La palabra estrategia es muy antigua, proviene del griego: Stratos = Ejé cito y Agein =
ér
conductor o guía, “aquel que guía a su ejército”, y se relacionaba con la s ideas, planes y
recursos que tenía el general para comba tir contra sus enemigos, al día de hoy esa primeraidea ha sufrido muchos cambios pero man tiene su esencia original.

“Estrategia es la dirección y el alcance d e una organización a largo plazo, y p ermite conseguir
ventajas para la organización a travé s de su configuración de recurso s en un entorno
é
cambiante, para hacer frente a las necesi dades de los mercados y satisfacer l as necesidades de
los stakeholders” (Johnson y Scholes, 200 1)                                           Presentado Por: Jasminia Ca rpio MPM‐03 
En décadas pasadas (60 – 70) muchos a utores sugerían que las estrategias debían nacer de
una planificación estratégica formalizada, siguiendo métodos, técnicas y apoy ados en modelos,
en la actualidad estos conceptos están sien modificados, es decir, si bien es cierto no se deja
ndo
s
de lado aquellosmétodos de planificación , se pretende ahora complementarlos con la aplicación
de nuevos modelos de dirección estratégic a llevándola a la “planificación-acci
ción”
“Es un error concebir la estrategia de un a organización como decisiones que se desarrollan a
partir de grandes cambios radicales” (Joh nson y Scholes, 2001)
Una empresa que ya tiene una estrategi en la que se desenvuelve no tie nepor qué tener
ia
cambios radicales; a menos que existan factores externos que la impulsen a hacerlos; se ha
observado que los cambios tienden a ser graduales y siempre estando alertas a la situación del
s
entorno, es por esto que para hacer frente a esos cambios se necesitan crear es
strategias a través
de sucesivas comparaciones limitadas a estos teóricamente se le denomina: “Perspectivadel
incrementalismo lógico” (Johnson y Scho les, Cap,2 2001)
e
Los empresarios tiene que estar conscien tes de que para asegurar el éxito d e sus compañías,
deberán hacer de la creación del plan est ratégico una actividad participativa , aprovechando la
experiencia de las personas que forman p arte de la organización, siendo que ellas serán las que
finalmente la pongan en práctica.
t...