Dirección Estrategica




Universidad Peruana Unión
Escuela de Postgrado













Ensayo:


Dirección Estratégica


Presentado por:




CPC. Ronald Terrones Mayta








Fecha: Enero 2013




rterrones@clinicaamericana.org.pe

Nuestras metas solo pueden ser alcanzadas a través de un plan, en el cual creamos
totalmente y sobre el cual actuemosvigorosamente. No existe otra
ruta hacia el éxito.

I. INTRODUCCION

Las empresas de éxito del mundo actual, son aquellas que se adaptan a los cambios del medio y logran superar sus objetivos y metas trazadas. Así mismo son aquellas donde sus trabajadores se encuentran alineados a la misión, visión, a los valores de laorganización y por supuesto una estrategia organizacional clara y aceptada.
Se hace necesario crear las condiciones para el proceso de planificación de manera real y objetiva, manteniendo una comunicación directa desde la Dirección hacia todas las áreas de la organización, para ello se debe de utilizar de herramientas como el cuadro de mando integral que sirva de ayuda en este proceso.

II.Planificación Estratégica
La Planificación estratégica nos ayuda primordialmente a enfrentar el futuro de manera adecuada, obtener beneficios y tener un posicionamiento en el mercado.
Para lograrlo siempre se deberá: planificar, organizar y dirigir las actividades.
Toda estrategia debe de cumplir los siguientes objetivos:
1. Satisfacer las necesidades de anticiparse.
2. Facilitar el logro delas metas fijadas.
3. Servir como instrumento de comunicación, compromiso y control.
4. Disminuir el nivel de inseguridad.

En el proceso de planificación tenemos tres tipos de acciones:











Para que la Planificación Estratégica sea llevada a la práctica, necesita ser el resultado de la participación conjunta de los trabajadores de todas las áreas.
Según Oliveira, estospueden ser los pasos del Proceso de Planificación Estratégica:
1. Elaboración de la filosofía de la Institución: Visión, Misión y Valores.
2. Análisis del entorno o ambiente externo en el cual se desenvuelve la organización, para identificar las oportunidades y amenazas. Puede ser:
a. Entorno general: tendencias globales de la sociedad;
b. Entorno específico: circunstancias particularesdel sector.

3. Análisis de la realidad interna de la organización, cuya finalidad es determinar las fortalezas y debilidades.
4. Determinación de los objetivos estratégicos generales y específicos y la selección de estrategias y cursos de acción basados en las fortalezas de la organización y que ayudan a neutralizar las debilidades, con la finalidad de aprovechar las oportunidades ycontrarrestar las amenazas.
5. Preparación para la implementación del plan, relacionado a su sistema de seguimiento y evaluación, significa determinar indicadores de resultado.
El presupuesto es un aspecto importante a considerar para llevar a cabo, todas las estrategias así como el control, y control significa cotejar lo alcanzado con los criterios establecidos, para saber si se está logrando calidades necesario supervisar y controlar constantemente las acciones, sobre de base de criterios establecidos.
Antes de planificar es necesario establecer los conceptos a utilizar, estas deberán conformar un sistema integrado de intenciones, siendo de gran importancia su redacción y la coherencia interna de los mismos.
Nos parece muy práctica la definición de Vilanova, en relación a estosconceptos, organizándolos así: en la base, se encuentran las creencias o valores de la compañía y sobre ellos se construye la misión y la visión de la empresa. Éstos son la base sobre la que se cimientan los objetivos. La estrategia debe ser la forma de alcanzar los objetivos (desde la misión y visión) y por último, las políticas serán unas guías de actuación que acompañaran a la estrategia.
Según...