dirección estratégica de la capacidad

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD
(Capítulo 4 “OPERATIONS AND SUPPLY MANAGEMENT”)
DEFINICIÓN:
The ability to hold, receive, store or accomodate.”
La cantidad de salidas que un sistema puederealizar en un periodo específico de tiempo.
LOS GERENTES DEBEN ENFOCARSE EN ESTOS PUNTOS A LA HORA DE MEDIR LAS CAPACIDADES EN OPERACIÓN
Dimensión del tiempo de capacidad: La capacidad tambiéndebe ser manifestada relativamente a algún periodo de tiempo.
Entrada de recursos
Salida de los productos Depende de lo que se va a producir
Dimensión del tiempo de la capacidadCorto, mediano y largo plazo.


PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD:
Su objetivo es proveer un cálculo atinado para determinar el nivel general de capacidad de recursos intensivos decapital.
1. Facilidades.
2. Equipo.
3. Fuerza de trabajo.
CONCEPTOS DE PLANEACIÓN DE CAPACIDAD
Nivel de capacidad óptimo: Capacidad par el cual el proceso fue diseñado para así tener el mayornúmero de salidas disponibles al menor costo.
Tasa de utilización de capacidad: Revela que tan cerca esta una empresa de su nivel optimo de operación.
CAPACIDAD UTILIZADA
NIVEL ÓPTIMO DE OPERACIÓNECONOMÍA DE ESCALA
Ocurre cuando el costo promedio por unidad de producción decrece a medida que una planta y su volumen crecen.
Se debe a una baja en costos de capital y operación.
Crece laeficiencia cuando son lo suficientemente grandes para utilizar sus recursos dedicados (gente y equipo) para información, tecnología, manejo de materiales y apoyo administrativo.
DES ECONOMÍA DE ESCALAOcurre cuando el tamaño de una planta es demasiado grande.
Puede resultar en hacer una rebaja significativa en precios para poder mantener la planta trabajando y cubrir la demanda.
Un factor queinfluye mucho es el costo de transportar materia prima y el producto terminado de y hacia la planta.
ENFOQUE DE CAPACIDAD
Fabrica enfocada: Una planta trabaja mejor cuando se enfoca en un grupo...