CAPACIDAD ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS




PLANEAMIENTO Y DIRECCIÓN ESTRATEGICA

“CAPACIDAD ESTRATÉGICA”




Profesor:

Prof. Silvio Quinteros Chávez





Fecha
13 de Setiembre del 2013





2013-II







INDICE
INTRODUCCION
1. FUNDAMENTOS DE LA CAPACIDAD ESTRATEGICA
1.1 Recursos y competencias
1.2Capacidades umbral
1.3 Recursos únicos y competencias nucleares
2. CAPACIDADES PARA OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE
2.1 Valor de las capacidades estratégicas
2.2 Rareza de las capacidades estratégicas
2.3Solidez de las capacidades estratégicas
2.4 No sustituibilidad
2.5 Capacidades dinámicas
BIBLIOGRAFIA



















INTRODUCCION
En los Capítulosanteriores se hizo hincapié en cómo puede el entorno externo en el que se mueve la organización crear tanto oportunidades como amenazas estratégicas. Pero las estrategias de éxito también dependen de que la organización tenga la capacidad estratégica interna necesaria para la supervivencia y el éxito, que es el tema de este capítulo.
El desarrollo de la estrategia puede deberse a oportunidades que hansurgido en un entorno cambiante. A veces se conoce como la búsqueda de un ajuste estratégico, que es un desarrollo que implica el cambio de las capacidades estratégicas internas para ajustarse mejor a distintas oportunidades.
Sin embargo, la comprensión de la capacidad estratégica también es importante desde otra perspectiva. La capacidad estratégica de una organización puede constituir lavanguardia del desarrollo estratégico. Se pueden crear nuevas oportunidades extendiendo y explotando capacidades, ya sea de una forma que los competidores encuentren difícil de imitar, ya sea creando nuevas oportunidades en el mercado, o ambas.









1. FUNDAMENTOS DE LA CAPACIDAD ESTRATEGICA
La capacidad estratégica se puede definir como la adecuación y ajuste de los recursos ycompetencias de una organización para que pueda sobrevivir y prosperar.
1.1 Recursos y competencias
Los recursos tangibles son los activos físicos de una organización, como la fábrica, la mano de obra y su financiación. Por el contrario los recursos intangibles son activos inmateriales como la información, la reputación y el conocimiento.
Se pueden analizar los recursos de una organización en cuatrocategorías generales:
Recursos físicos
Recursos financieros
Recursos humanos
Capital intelectual
El término competencias se utiliza para hacer referencia a las actividades y procesos a través de los que una empresa organiza sus recursos de forma eficaz. Para comprender la capacidad estratégica, es énfasis no se pone pues únicamente en que los recursos existan, sino en cómo se utilizan.
 Recursos
Competencias
Capacidades umbral
Recursos umbral
• Tangibles
• Intangibles
Competencias umbral
Capacidades para obtener una ventaja competitiva
Recursos únicos
•Tangibles
• Intangibles
Competencias nucleares

1.2 Capacidades umbral
Las capacidades umbral son aquellas capacidades esenciales para que la organización sea capaz de competir en determinado mercado. Sin estascapacidades, es improbable que una organización sea capaz de sobrevivir en el mercado. Las dos preguntas básicas son:
¿Cuáles son los recursos umbral necesarios para respaldar determinadas estrategias?
¿Cuáles son las competencias umbral necesarias para organizar los recursos de forma que se satisfagan los requisitos de los clientes y se respalden determinadas estrategias?
1.3 Recursos únicos ycompetencias nucleares
Los recursos únicos son aquellos recursos que sostienen de forma crítica la ventaja competitiva y que los demás no pueden imitar u obtener.
Las competencias nucleares son las actividades y los procesos que se utilizan para organizar los recursos de forma que se logre una ventaja competitiva que los demás no pueden imitar u obtener.

2. CAPACIDADES PARA OBTENER UNA VENTAJA...