Dirección estratégica

CB.1: Estructura de propiedad y gobierno en Fomento de Construcciones y Contratas (FCC)

El código conthe es un instrumento cuyo objetivo es salvaguardar el buen gobierno de la compañía y evitarque los directivos controlen el consejo y tengan mucho poder en la empresa.
En este caso en particular vamos a analizar si se cumplen las recomendaciones que dicta el código.
La estructura depropiedad esta formada por:
Accionistas significativos a través de la sociedad Grupo Inmocaral S.A. que tiene el 15% de la compañía y por miembros del propio consejo de administración que poseenacciones por un total del 53%.
Si se analiza la composición del consejo e código Conthe recomienda que en número de consejeros sea superior a cinco e inferior a quince. En este caso el consejo estaformado por 19 consejeros, por lo tanto supera el número de miembros que recomienda el código.
De estos 19 consejeros tres son ejecutivos (internos), trece dominicales y tres independientes.
Si bien escierto que se cumple con la recomendación del código ya que la mayoría son externos (dieciséis consejeros) no se cumple con el mínimo de que un tercio del total deben ser independientes.
Otro satoque salta a la vista es la equidad que propone el código en cuanto a la presencia femenina en el consejo. En los nombres que facilita el caso no hay ninguna mujer conformando el consejo.
Enconclusión, analizando la estructura del consejo, se puede ver claramente que la mayoría de consejeros son dominicales, es decir, defensores de los intereses de los socios que mas acciones poseen en lacompañía.
Relevante para afirmar esto es el dato del caso, los trece miembros son nombrados por la Sociedad b y entre ellos se encuentra el presidente del consejo. Esto tiene una clara consecuencia, losmas perjudicados son los accionistas minoritarios, tan solo tienen como representación a tres consejeros que velen por sus intereses, cifra que esta muy lejos del tercio que aconseja el código....