Dirección Estratégica

Páginas: 3 (682 palabras) Publicado: 17 de noviembre de 2013
Jesús Ernesto Ortega Sandoval
Comisión Federal de Electricidad
Maestría en Liderazgo Desarrollador
ICES

Dirección Estratégica

En la actualidad las empresas necesitan de una direcciónestratégica si esta desean posicionarse como empresas competitivas y además de colocarse como una empresa de las mejores tanto nacional como internacionalmente, ya que es la dirección estratégica aquellaque dará a la empresa las ventajas y desventajas de las decisiones que ésta tome durante su desarrollo como una empresa competitiva.

En la actualidad las tecnologías de información y el avancetecnológico hace que las empresas cada vez se tengan contacto cada vez más cercano con los clientes y con sus empresas hermanas, tal motivo hace que sean más competitivas.

Al momento de tener unadirección estratégica habrá cambios, estos cambios como pueden ser pequeños e insignificantes, también pueden se pueden lograr cambios muy importantes dentro de la organización y hasta los cambios pequeñosa la larga serán cambios grandes que logren una mejora muy significativa dentro de la empresa.
Los cambios que se pueden considerar serían de mercado y competitividad ante las demás empresas, de talmanera que la empresa puede posicionarse en un nivel superior al momento de tener la dirección estratégica. Lo anterior irá teniendo a la empresa en la mira de las demás empresas, de tal forma quepoco a poco irán creciendo cada vez mas y mas.

Dentro de la empresa es necesaria la cadena de valor, ya que esta nos permitirá monitorear y evaluar todos y cada uno de los procesos que existen dentrola organización, de tal manera que la empresa se tendrá más controlada y la cual podrá ir creciendo conforme los procesos estén de una manera más eficaz y tengan los valores que se desean.
Noobstante la cadena de valor no se enfoca solamente a la organización, sino que también nos ayuda a evaluar a los proveedores, clientes y aquellos procesos externos que influyen directa e indirectamente con...
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