Dirección Estratégica
Páginas: 3 (536 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2014
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
LECTURA 2: Planeación de las estrategias.
La dirección estratégica, es un programa empresarial para definir y alcanzar sus objetivos. Caracterizadaprincipalmente por:
La incertidumbre del entorno, el comportamiento de los competidores y las preferencias de cada cliente.
La complejidad de distintas formas de percibir el entorno y de interrelacionarse conla empresa.
Los conflictos dentro de la empresa que se generan al momento de la toma de desiciones y los afectados por ellas.
La misión, es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cuálexiste. Donde determina las funciones básicas de la empresa que va a desempeñar en un entorno para conseguir tal misión (satisfacción de clientes, cantidad de clientes a alcanzar, productos y serviciosque van a estar ofertando).
Se caracteriza por ser amplia, concreta, motivadora y una misión posible, ya que con ella conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad y hacia quetipos de actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto debe de ir de la mano con la visión y valores de la empresa.
La visión refleja hasta donde se quiere llegar con la empresa y es creada porla persona encargada de dirigir la empresa, debe incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto como internos y externos que conforman la empresa.Ésta se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola en escrito, a fin de crear el sueño de lo que debe ser el futuro en la empresa. Y una vez definida la visión, todas las accionesse definen y se aclaran con mayor facilidad.
La visión en una empresa no puede tomarse tan a la ligera, ya que representa la esencia que guía la iniciativa, de ella se extraen fuerzas en momentosdifíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección de trabajo en equipo a todos los que se comprometen en el negocio.
Los valores de una empresa son de las bases más importantes de la...
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
LECTURA 2: Planeación de las estrategias.
La dirección estratégica, es un programa empresarial para definir y alcanzar sus objetivos. Caracterizadaprincipalmente por:
La incertidumbre del entorno, el comportamiento de los competidores y las preferencias de cada cliente.
La complejidad de distintas formas de percibir el entorno y de interrelacionarse conla empresa.
Los conflictos dentro de la empresa que se generan al momento de la toma de desiciones y los afectados por ellas.
La misión, es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cuálexiste. Donde determina las funciones básicas de la empresa que va a desempeñar en un entorno para conseguir tal misión (satisfacción de clientes, cantidad de clientes a alcanzar, productos y serviciosque van a estar ofertando).
Se caracteriza por ser amplia, concreta, motivadora y una misión posible, ya que con ella conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad y hacia quetipos de actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto debe de ir de la mano con la visión y valores de la empresa.
La visión refleja hasta donde se quiere llegar con la empresa y es creada porla persona encargada de dirigir la empresa, debe incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto como internos y externos que conforman la empresa.Ésta se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola en escrito, a fin de crear el sueño de lo que debe ser el futuro en la empresa. Y una vez definida la visión, todas las accionesse definen y se aclaran con mayor facilidad.
La visión en una empresa no puede tomarse tan a la ligera, ya que representa la esencia que guía la iniciativa, de ella se extraen fuerzas en momentosdifíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección de trabajo en equipo a todos los que se comprometen en el negocio.
Los valores de una empresa son de las bases más importantes de la...
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